西安海星現(xiàn)代飲品有限公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、2008年下半年金融危機(jī)以來(lái)，西安高新區(qū)部分企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性在不斷增加。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到改善管理的重要性。管理的首要問(wèn)題是人的管理，而績(jī)效考核恰恰是人的管理的一個(gè)核心內(nèi)容。很多企業(yè)投入大量的人力、物力，來(lái)研究它們的績(jī)效考核體系，目的只有一個(gè)，即提高每個(gè)員工的工作效率。因?yàn)閱T工的工作效率提高了，企業(yè)的效率才能提高，企業(yè)的效益才能增長(zhǎng)。
　　 本文所做的主要工作是：一是通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談、案例分析等方法了解海星現(xiàn)代

2、飲品有限公司的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效考核中存在的一系列弊端；是通過(guò)借鑒經(jīng)典的績(jī)效考核理念和國(guó)內(nèi)外相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新構(gòu)想；三是給出了完善績(jī)效考核的對(duì)策和具體措施，并提出了新的人員績(jī)效考核實(shí)施方案。本文的貢獻(xiàn)主要是：一是關(guān)注和了解了高新區(qū)這一特定地區(qū)，尤其是海星現(xiàn)代飲品有限公司這一特定群體的績(jī)效考核存在的問(wèn)題和影響因素；二是提出了解決海星現(xiàn)代飲品有限公司績(jī)效考