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1、傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)績正在遭受線上企業(yè)的侵蝕，轉(zhuǎn)型為線上線下協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代零售企業(yè)迫在眉睫。傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)必須重新定位和戰(zhàn)略部署?；ヂ?lián)網(wǎng)電子零售無法完全取代傳統(tǒng)零售，線上線下協(xié)同發(fā)展將成為未來零售企業(yè)商業(yè)模式的主流。本文通過分析家電行業(yè)特征，分析蘇寧的競爭優(yōu)劣和劣勢，通過分析蘇寧的渠道、品類、組織結(jié)構(gòu)、物流、營銷、人力資源、服務(wù)等各個方面的經(jīng)營策略，提出針對傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的對策和建議。通過對蘇寧線上線下協(xié)同發(fā)展商業(yè)
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