傳統(tǒng)零售商O2O商業(yè)模式的研究——以YZ集團(tuán)為例.pdf

1、自從中國做出改革開放的偉大決策后，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出全新的態(tài)勢(shì)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，大量企業(yè)走上了創(chuàng)新道路，在接下來的發(fā)展時(shí)間里，大大小小的零售商所要面對(duì)的不僅是各種市場(chǎng)要素的變動(dòng)，同時(shí)還會(huì)遇到各種體制問題的困擾。零售商要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就要對(duì)自身的盈利模型進(jìn)行更新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，走出一條與自身發(fā)展概況相符合的擅變之路。
　　通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)途徑，O2O(online to offline)概念正在被廣

2、大社會(huì)群眾所知曉，所接受，不管是線下還是線上，均有著自身的優(yōu)勢(shì)，因此實(shí)現(xiàn)線下和線上融合是一個(gè)不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。更多的網(wǎng)上零售商嘗試著通過實(shí)體體驗(yàn)店或者與實(shí)體店進(jìn)行合作，從而為客戶帶去更好的服務(wù)。另外，大量的實(shí)體零售商也開始通過線上發(fā)展，來滿足更多消費(fèi)者的需求。商業(yè)模式線上和線下之間的區(qū)別逐漸模糊化。在新的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，YZ集團(tuán)也遇到了各種問題的困擾。本文針對(duì)百貨業(yè)的四種經(jīng)營模式，即租賃、代銷、聯(lián)營和自營模式進(jìn)行了分析，然后將這四種模式與

3、O2O模式展開對(duì)比，進(jìn)一步給出百貨零售企業(yè)O2O模式的整體框架。
　　借助于 SWOT分析方法，本文分析了 YZ集團(tuán)當(dāng)下主要模式的弊端和優(yōu)點(diǎn)，然后參照零售企業(yè)現(xiàn)有O2O模式構(gòu)成要素，結(jié)合相關(guān)理論來對(duì)YZ集團(tuán)“線下線上”O(jiān)2O的商業(yè)模式當(dāng)下的發(fā)展概況加以全方位的分析，總結(jié)YZ集團(tuán)商業(yè)模式構(gòu)成的框架，提出了O2O的商業(yè)模式實(shí)施的詳細(xì)策略，進(jìn)一步預(yù)測(cè)了該集團(tuán)將來的發(fā)展趨勢(shì)，指出在將來的時(shí)間里，零售商連鎖經(jīng)營模式將會(huì)是傳統(tǒng)模式和電商模式結(jié)