中小型民營企業(yè)員工歸屬感問題及社會工作介入——以江西南昌Y企業(yè)為例.pdf

1、改革開放以來，隨著民營經濟迅速崛起，中小型民營企業(yè)在國民經濟中的地位日益凸顯，其在增加國家稅收、提高就業(yè)率、維持社會穩(wěn)定等方面都做出了巨大的貢獻。然而這部分企業(yè)在發(fā)展過程中往往將精力過多投入于企業(yè)規(guī)模的擴張以及經營利潤的增長，而較少將管理工作重點放在滿足員工需求、和諧人際關系、建立健全薪酬體系、完善企業(yè)管理制度等問題上面。由于管理上的疏忽，很大一部分中小型民營企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感缺失，出現頻繁跳槽離職的現象。如何有效增強中小型民營企業(yè)員

2、工的歸屬感成為管理者和學者共同關注的問題。
　　本研究以江西南昌某中小型民營企業(yè)Y企業(yè)為例，通過文獻法、問卷法、訪談法對Y企業(yè)員工歸屬感及影響因素進行深入探析，將收集到的88份有效問卷數據，運用SPSS20.0進行定量的描述性分析、獨立樣本T檢驗、因子分析、相關性分析等，并通過定性的歸納法對訪談資料和問卷分析結果進行歸納總結。調查分析結果顯示：非本地戶口員工歸屬感較弱；越年輕的員工歸屬感越弱；無配偶的員工歸屬感更弱；職位越低的員工

3、歸屬感越弱；工齡越短的員工歸屬感越弱；員工加班時間越長歸屬感越弱；員工對所處企業(yè)的文化、精神激勵機制、物質性待遇的滿意度越低對企業(yè)的歸屬感越弱。
　　根據以上研究，本文提出從三方面來提升員工對企業(yè)的歸屬感，一是推進企業(yè)文化建設提升新員工適應能力；二是完善激勵機制規(guī)劃員工職業(yè)生涯；三是暢通溝通渠道了解員工物質需求。同時根據數據分析結果，選取個人情況符合外地戶口、青年未婚、近半年入職等條件的員工開展小組工作提升員工歸屬感的嘗試。在小組