掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)單純依靠自身的力量很難達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的。因此，在這樣的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)并購(gòu)，可使原來(lái)獨(dú)立的公司結(jié)合，從而達(dá)到共享資源、降低經(jīng)營(yíng)成本、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的目的。學(xué)術(shù)界對(duì)并購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行了許多研究，成果也不斷趨于完善，但是這些理論如何在我國(guó)特有國(guó)情下的實(shí)踐中得到運(yùn)用，很值得我們進(jìn)行深入探討。
　　在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的

2、環(huán)境下，企業(yè)間的并購(gòu)重組愈演愈烈，特別是在興起時(shí)間不長(zhǎng)，正面臨著大規(guī)模并購(gòu)整合挑戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，本文選取了在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)具有一定影響力的掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)其進(jìn)行分析。本文主要內(nèi)容是:第一部分在分析了當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)的大環(huán)境背景以及網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)還分析總結(jié)了前人對(duì)并購(gòu)的研究成果，為后文的案例分析做了鋪墊。本文第二部分歸納總結(jié)了案例分析所運(yùn)用到的相關(guān)理論，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、多元化經(jīng)營(yíng)理論、協(xié)同效應(yīng)理論、自大

3、假說(shuō)、市場(chǎng)勢(shì)力理論等，為后文第三部分的分析奠定了理論基礎(chǔ)。本文第三部分為對(duì)掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒的案例分析，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)兩家公司經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹;二是對(duì)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了分析，此次并購(gòu)的主要原因是為增強(qiáng)上市公司頁(yè)面游戲的開(kāi)發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)能力，提高上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平，對(duì)被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了曲線上市，此次并購(gòu)對(duì)交易雙方來(lái)說(shuō)都是有利的;三是交易對(duì)價(jià)的支付方式選擇問(wèn)題，此

4、次掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒過(guò)程中使用了創(chuàng)新性的分級(jí)收購(gòu)?fù)刹煌瑑r(jià)的支付方式，并且還安排了對(duì)動(dòng)網(wǎng)先鋒的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這也是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方;四是對(duì)此次并購(gòu)價(jià)值的分析，分別從財(cái)務(wù)角度，協(xié)同效應(yīng)角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了此次案例，并得出相關(guān)的結(jié)論;五是對(duì)此次并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并購(gòu)之后上市公司面臨經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和人力資源等方面的整合問(wèn)題，業(yè)務(wù)整合問(wèn)題以及創(chuàng)業(yè)投資資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。本文第四部分總結(jié)了本次并購(gòu)交易中獲得的啟示和值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，并對(duì)網(wǎng)