AOS公司營銷終端門店建設(shè)費用配置研究.pdf

1、本論文以AOS公司營終端門店建設(shè)費用的配置使用為研究對象，通過對該公司營銷終端門店建設(shè)的財務(wù)策略及組織機(jī)構(gòu)策略研究，以及對該公司當(dāng)前執(zhí)行的終端門店建設(shè)費用配置標(biāo)準(zhǔn)、申請流程、門店建設(shè)費用落地執(zhí)行效果等分析，發(fā)掘影響終端門店建設(shè)費用有效配置的障礙點，運用管理學(xué)成熟的理論知識進(jìn)行研究，制定適合AOS公司終端門店建設(shè)費用配置新的管理流程及管理工具，最終實現(xiàn)AOS公司營銷終端門店建設(shè)費用配置科學(xué)管理，進(jìn)一步提升AOS公司營銷終端門店建設(shè)費用投放

2、利用率及精準(zhǔn)度。
　　本次論文研究得出的結(jié)論是:首先，對參與營銷終端門店建設(shè)費用配置的公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化優(yōu)化，對決策門店費用配置的管理層級由原來的7個管理層級優(yōu)化為4個管理層級，提升營銷終端門店建設(shè)費用審批效率。其次，根據(jù)每個營銷終端門店產(chǎn)品動銷數(shù)量不同對營銷終端門店分級標(biāo)準(zhǔn)制定，將終端門店分為T/A/B/C/D級別及超級旗艦店、金角銀邊店、旗艦店、專賣店級別，對營銷終端門店差異化分級。再次，根據(jù)營銷終端門店級別不同進(jìn)行門店建