XX終端公司管理信息化建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這一背景下，本文以公司管理信息化理論為指導(dǎo)，通過問卷調(diào)查與定性分析，研究了XX終端公司管理信息化建設(shè)問題。
　　本文首先通過調(diào)查XX終端公司管理信息化的環(huán)境與現(xiàn)狀，分析了其管理信息化存在的問題及原因。由于XX終端公司對(duì)管理信息化認(rèn)識(shí)不到位、缺乏系統(tǒng)的管理信息化規(guī)劃、缺乏專門的信息部門和管理信息化人才等，公司管理信息化存在信息資源開發(fā)利用不足、關(guān)系鏈

2、間信息溝通不暢、難以滿足市場(chǎng)營(yíng)銷的需求等問題。而XX終端公司管理信息化的最大需求來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷，其次是公司管理。然后本文從目標(biāo)與原則、體系架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)方面研究制定了XX終端公司管理信息化的總體方案；進(jìn)一步從基礎(chǔ)準(zhǔn)備、保障措施、功能模塊實(shí)現(xiàn)三個(gè)角度研究了管理信息化方案的實(shí)施問題；最后從目標(biāo)與原則、方法與指標(biāo)、評(píng)價(jià)與改善三個(gè)方面探討了公司管理信息化的評(píng)價(jià)。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于將ERP、SCM、CRM系統(tǒng)應(yīng)用于XX終端公司信息