C公司企業(yè)管理信息化研究與建設(shè).pdf

1、C公司是一家大型通信行業(yè)運(yùn)營商，為了全方位支撐C公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，增強(qiáng)整體市場競爭力，公司迫切需要制定出更適合企業(yè)管理信息化發(fā)展的清晰可行的路標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展路標(biāo)，通過項(xiàng)目實(shí)施，來彌補(bǔ)公司在企業(yè)信息化中存在的缺項(xiàng)，以利用信息化手段對(duì)公司內(nèi)部管理提供更有效地支撐，最終提升企業(yè)的管理水平。
　　本論文正是針對(duì)上述問題，以eTOM電信運(yùn)營框架為標(biāo)準(zhǔn)，全面理解及分析C公司業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略，分析企業(yè)IT環(huán)境，評(píng)估IT系統(tǒng)

2、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的支撐能力，找出企業(yè)IT支撐的薄弱環(huán)節(jié)；明確企業(yè)各IT系統(tǒng)的定位并提出系統(tǒng)間的接口標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)管理信息化建設(shè)戰(zhàn)略，編制C公司企業(yè)管理信息化路標(biāo)藍(lán)圖。主要內(nèi)容為：
　　1、闡述企業(yè)管理信息化研究的意思，以及國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本課題的指導(dǎo)意義；
　　2、C公司管理信息化發(fā)展研究的主要思路，共分為缺項(xiàng)分析階段、關(guān)系分析階段、接口分析階段、路標(biāo)制定階段四個(gè)階段；
　　3、針對(duì)存在的問題，提出具體解決方案，