2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、玉環(huán)達(dá)豐環(huán)保設(shè)備有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案(草)一、公司信息化現(xiàn)狀 一、公司信息化現(xiàn)狀面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快企業(yè)信息化建設(shè),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,是企業(yè)健康發(fā)展、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然選擇。近來(lái)公司對(duì)信息化建設(shè)越來(lái)越重視,也做了許多卓有成效的工作。目前公司行政管理人員和項(xiàng)目管理人員的電腦配備已基本達(dá)到 100%,員工大都具備使用電腦的基本技能,公司內(nèi)部已建立局域網(wǎng),并基本聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng),財(cái)務(wù)部已建設(shè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。然而,目前公司的信息化建

2、設(shè)尚處于初級(jí)階段,并沒(méi)有真正意義用信息化提升管理水平及促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),距離信息資源集成、共享、價(jià)值實(shí)現(xiàn)還相差甚遠(yuǎn)。存在的主要問(wèn)題是:1、公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于起步階段,甚至都沒(méi)有達(dá)到一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理的階段。呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源不能共享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在進(jìn)、銷、存和這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上,辦公事務(wù)處理只是利用零星工具,沒(méi)有著眼于管理和決策的需求。2、公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站未有得到充分利用。如公司內(nèi)部局域

3、網(wǎng)除提供大家上網(wǎng)之外,內(nèi)部也只有部分人員習(xí)慣于通過(guò) QQ 或釘釘傳送文件和偶爾使用電子郵件;公司網(wǎng)站內(nèi)容更新周期過(guò)長(zhǎng),同時(shí)新知識(shí)、新信息也不多,缺少吸引力。3、公司信息化缺乏規(guī)劃,存在著“重建設(shè)輕維護(hù)更新”、“重硬件輕軟就是數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中;四控三管一協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、過(guò)程控制、數(shù)量控制、變更控制,合同管理、信息管理、安全管理,以及協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。三、企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略據(jù)了解,目前年?duì)I業(yè)額在 1 億

4、元以下的企業(yè)基本還處于工具軟件應(yīng)用階段;而年?duì)I業(yè)額在 1 億元-5 億元之間的企業(yè)已經(jīng)處于桌面軟件系統(tǒng)需求階段。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比,可以說(shuō)達(dá)豐在信息化應(yīng)用領(lǐng)域的水平并不差,但在企業(yè)管理水平尤其是信息化管理手段方面還存在較大差距。企業(yè)信息化管理是通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化,包括信息收集與存儲(chǔ)的自動(dòng)化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)

5、化和信息管理的系統(tǒng)化。這是一場(chǎng)綜合應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)加工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革,最終目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、企業(yè)信息化實(shí)施要點(diǎn) 四、企業(yè)信息化實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)信息化建設(shè)思想引入中國(guó)已經(jīng) 20 多年。長(zhǎng)期以來(lái),已經(jīng)有無(wú)數(shù)的例子證明成功建設(shè)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理提升的巨大作用。而企業(yè)信息化能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)應(yīng)實(shí)行信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制”,如同貫標(biāo)一樣,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu),并廣泛推行信息主管制度。

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