宜家公司成本控制模式研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化打開通向世界的大門，但這同時也加劇了企業(yè)之間的競爭，對本土企業(yè)造成沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，提高利潤、控制成本是企業(yè)做大做強的重中之重。高質(zhì)量的成本控制，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效，同時還可以間接反映在企業(yè)的管理能力、流程控制等方方面面。優(yōu)秀的成本控制制度得以將責(zé)任落實到具體部門，明確每名員工的責(zé)任和要求，使得企業(yè)運營更加順暢。成本控制表明企業(yè)對利潤水平與基礎(chǔ)成本的重視，通過對設(shè)計、生產(chǎn)、物流等過程研究，預(yù)先設(shè)定成本管理

2、目標(biāo)，并在生產(chǎn)中管控開支，以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)核算和考核。優(yōu)質(zhì)的成本管理，會為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，增加企業(yè)的利潤，幫助企業(yè)取得有競爭力的地位，增強企業(yè)的競爭和抗壓能力。宜家公司能在國際家居業(yè)中屹立不倒并處于領(lǐng)先地位，不僅僅由于其獨特的商業(yè)經(jīng)營模式，更是在背后有著高效的成本控制模式運行體系。
　　精益成本管理，是通過精益生產(chǎn)思想發(fā)展得出的。精益成本管理體現(xiàn)在公司設(shè)計、購買、制造、運輸、服務(wù)等每個步驟，是以所有流程、全體參與、全方位為

3、原則的管理模式。在精益管理思想的引導(dǎo)下，精益成本管理以持續(xù)改善為起點，從顧客需求出發(fā)，在整個供應(yīng)鏈中，從設(shè)計人員到供貨商到倉儲運輸都實行精益管理，將浪費降到最低，達到原材料和其他資源的最優(yōu)投入，從而達到公司凈收益的增加。
　　本文結(jié)合精益成本控制的理論知識，對宜家公司的成本控制模式進行分析和研究。宜家公司對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的把控，從產(chǎn)品設(shè)計到服務(wù)的成本管理、與供應(yīng)商的密切合作、對國際市場的開拓等，都對其成本控制和業(yè)績增長做出巨大貢獻