對A公司的成本控制研究.pdf

1、我國三十年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已使得國內(nèi)建筑企業(yè)在發(fā)展上獲得了長足的進(jìn)步，但在這繁榮發(fā)展的背后，是國內(nèi)工程行業(yè)管理模式粗放，產(chǎn)值利潤微薄，整體產(chǎn)業(yè)競爭力低下的現(xiàn)實危機(jī)。隨著國內(nèi)工程市場競爭的日趨激烈，任何一家建筑企業(yè)要想在這市場經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，必須想方設(shè)法提高工程管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。A公司作為一家大型國有建筑企業(yè)在改制后的長期發(fā)展歷程中，累積了許多亟待解決的問題，公司產(chǎn)能趨于飽和，利潤收益卻在逐年下滑，實際已到了虧損邊緣。近年來公

2、司為了改變這一局面開始進(jìn)行降低成本、提高效益的轉(zhuǎn)變發(fā)展模式改革，但實行以來成效不大，改革遇到了難以克服的瓶頸。
　　本論文從分析A公司三峽消力坦沖砂閘項目成本要素的虧損原因入手，詳細(xì)闡述了A公司在該項目成本控制工作中存在的問題，通過對比日本大成公司的成本控制做法，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而指出A公司在成本控制背后的深層次矛盾。針對以上分析結(jié)果，筆者通過運用管理學(xué)相關(guān)知識，結(jié)合公司的現(xiàn)實條件和環(huán)境，對部分成本控制中的實際操