YGLJ公司的成本控制策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加明顯。尤其是近年，受到金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，我國(guó)中小企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外交易環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)占中小企業(yè)的比重非常高。這一類(lèi)企業(yè)的成本控制作的如何直接決定著其在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存與發(fā)展。目前我國(guó)的中小制造業(yè)企業(yè)普遍采用的還是傳統(tǒng)的成本控制的方法與措施，無(wú)法適應(yīng)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，采用價(jià)值鏈的理念來(lái)對(duì)企業(yè)的成本控制體系進(jìn)行全

2、面的審視，做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，能夠使我國(guó)中小企業(yè)更好地適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　在通過(guò)大量前期文獻(xiàn)資料研究的基礎(chǔ)上，本文首先梳理了成本控制的相關(guān)理論以及主要方法。繼而通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談等方式，以YGLJ公司為研究對(duì)象，深入系統(tǒng)的分析該公司當(dāng)前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足，并結(jié)合價(jià)值鏈理念，采用管理學(xué)的相關(guān)方法為公司改進(jìn)成本控制提出了一套較為完整、具備可行性的優(yōu)化策略。結(jié)論如下：
　　通過(guò)分析YGLJ公司的成本控制

3、現(xiàn)狀，深入系統(tǒng)的分析了該公司當(dāng)前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足。其中包括研發(fā)投入占比過(guò)低、銷(xiāo)售方式單一、產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低、售后服務(wù)費(fèi)用日益增長(zhǎng)以及成本控制方法具有局限性的現(xiàn)狀。
　　針對(duì)YGLJ公司該公司當(dāng)前成本控制方面的現(xiàn)狀及存在的不足，本文基于價(jià)值鏈視角，從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)五個(gè)方面著手，通過(guò)加大研發(fā)投入、精細(xì)化工藝設(shè)計(jì)、引入目標(biāo)成本管理以?xún)?yōu)化公司在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制；通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量、A

4、BC庫(kù)存管理等方法優(yōu)化公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制；通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理和引入準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；通過(guò)采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)體系來(lái)改進(jìn)售后服務(wù)階段的成本控制現(xiàn)狀。
　　首先，在熟悉了成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文對(duì)YGLJ公司近3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了縱向和橫向的對(duì)比分析，指出了公司當(dāng)前成本控制中存在的不足，并分析了原因所在。其次，本文在對(duì)公司成本控制現(xiàn)狀分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)不僅局限于傳統(tǒng)