吉林銀行重組模式選擇及效益分析研究.pdf

1、我國城市商業(yè)銀行的前身是分布在一些城市的城市信用社，伴隨著中國銀行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。從1998年3月城市合作銀行更名為城市商業(yè)銀行起，城商行不斷發(fā)展，不僅有效地化解了組建初期的金融風(fēng)險，而且確保了所在的一百多個中心城市經(jīng)濟(jì)、金融和社會穩(wěn)定。城市商業(yè)銀行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的市場定位和改革發(fā)展的方針，在積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，自己的市場空間也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，市場份額逐年增加，市場信譽(yù)逐步提高。城市商業(yè)銀行

2、的穩(wěn)健發(fā)展需要解決的兩個主要問題是：一是對居高不下的不良資產(chǎn)的處置，目的是減少不良貸款額，降低不良貸款率；二是補(bǔ)充資本，以解決資本充足率偏低問題。然而，這兩個問題單靠城市商業(yè)銀行自身的發(fā)展是很難解決的。
　　 2004年銀監(jiān)會加快了城市商業(yè)銀行重組的步伐。對于城市商業(yè)銀行群體而言，戰(zhàn)略重組有效地大幅改進(jìn)了銀行資產(chǎn)狀況，在滿足銀監(jiān)會達(dá)標(biāo)要求的同時，也為其跨區(qū)域經(jīng)營、運(yùn)作上市創(chuàng)造了條件。
　　 本文共分五章。
　　

3、第1章簡要回顧城商行的發(fā)展歷程，分析城商行的生存之路，并以經(jīng)營指標(biāo)、公司治理、風(fēng)險管理、機(jī)構(gòu)擴(kuò)張四方面數(shù)據(jù)為例列舉了城商行的發(fā)展成績。
　　 第2章著重研究我國城商行重組的理論與實(shí)踐。
　　 第3章細(xì)致分析吉林銀行“以時間換空間”的重組模。
　　 第4章概要介紹了吉林銀行重組的效果，同時對吉林銀行重組存在的弊端進(jìn)行了分析。
　　 第5章指出吉林銀行的重組是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行的，重組后的吉林銀行發(fā)展迅速，資產(chǎn)