基于資源整合的湖南衛(wèi)通核心競爭力形成研究.pdf

1、曾一度為中國電信傳統(tǒng)勢力范圍的湖南，目前已形成六大運營商逐鹿的戰(zhàn)場，各方在同質(zhì)搏弈中大量運用價格戰(zhàn)等兩敗競爭行為的情形下，湖南電信市場已經(jīng)進入混亂無序期，在這樣的市場格局中，湖南衛(wèi)通怎樣確定自己的市場定位、如何形成自己的核心競爭力是急需解決的問題。 作為最后進入湖南電信市場的湖南衛(wèi)通，其特點是實力弱小，但資源獨特．若采用同質(zhì)競爭、正面沖突實屬必敗無異．而獨具的資源又處于兩個極端：一方面極端缺乏資源；另一方面又有大量資源無法運用。

2、為此，筆者認為只有從特色經(jīng)營、差異化戰(zhàn)略的角度出發(fā)，研究與整合其獨具的衛(wèi)星資源及業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，更進一步轉(zhuǎn)化為效益，是湖南衛(wèi)通及至整個集團新面臨的當(dāng)務(wù)之急。本文從國內(nèi)外的核心競爭力理論入手結(jié)合湖南衛(wèi)通內(nèi)外部運營環(huán)境、競爭現(xiàn)狀、市場格局、用戶定位進行客觀分析。在分析的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際，提出中國衛(wèi)通獨具的衛(wèi)星資源與世界最大的NGN地面網(wǎng)絡(luò)的整合方案，設(shè)計出直拔星、衛(wèi)星移動電話、衛(wèi)星寬帶、社會應(yīng)急聯(lián)動資源等衛(wèi)通鮮明特色產(chǎn)品的有效