基于資源整合的企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、面對國際金融危機(jī)帶來的經(jīng)營困難，國內(nèi)外很多企業(yè)紛紛加快了資源整合和實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢環(huán)節(jié)集中的步伐。通過資源整合提升企業(yè)的核心競爭力，這已是企業(yè)值得關(guān)注的發(fā)展問題。企業(yè)打造核心競爭力的途徑有很多，方法也各異，企業(yè)的資源整合不失為一條有效的途徑。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，資源整合更是在“狂風(fēng)暴雨”中為企業(yè)“保駕護(hù)航”的堅(jiān)實(shí)利器。企業(yè)資源的整合要針對不同發(fā)展階段的企業(yè)運(yùn)營條件，在依托外部環(huán)境的同時，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)以人、財(cái)、物三個方面資源為對

2、象進(jìn)行科學(xué)的、合理的組合，以促使企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)。
　　 本文在回顧和總結(jié)眾多研究成果的基礎(chǔ)上，清晰地闡明了企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資源、能力與環(huán)境因素的綜合效應(yīng)；提出從整合資源、能力、環(huán)境三者視角來解讀企業(yè)核心競爭力的源泉；深入剖析了企業(yè)資源整合與核心競爭力之間的互為關(guān)系；提煉出企業(yè)資源整合與核心競爭力的層層遞進(jìn)關(guān)系；構(gòu)建了基于資源整合的企業(yè)核心競爭力模型；強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源整合必須注重內(nèi)、外部整合的統(tǒng)一。
　　 文

3、章以人為載體，從高層人才資源整合、財(cái)務(wù)資源整合、營銷資源整合和環(huán)境資源整合為研究視角，揭示了高管人才資源的能力對競爭優(yōu)勢的作用機(jī)理及作用效果，利用可達(dá)矩陣分析并構(gòu)筑了高層人才資源整合提升企業(yè)核心競爭力模型。對企業(yè)的人才資源，尤其是高中層管理人才的引進(jìn)、配置、考核、激勵和升遷、儲備與淘汰進(jìn)行全方位的整合提出建議，形成一個科學(xué)有效的高層人才資源整合管理模式，以提升企業(yè)核心競爭力；闡明了財(cái)務(wù)資源整合的整合主體、客體與價值目標(biāo)，提出財(cái)務(wù)資源整合

4、提升核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，討論了企業(yè)不同階段整合財(cái)務(wù)資源提升核心競爭力的途徑；通過對營銷資源整合理論探討，剖析了影響營銷資源整合的主要因素，用數(shù)學(xué)模糊模型構(gòu)建營銷資源整合的“七邊”模型，對營銷資源整合提升企業(yè)核心競爭力的路徑提出建議；構(gòu)建了以企業(yè)宏觀、中觀、微觀及自身環(huán)境資源整合的四環(huán)模型，提出了通過適應(yīng)宏觀環(huán)境、融入中觀環(huán)境、協(xié)調(diào)微觀環(huán)境、改善自身環(huán)境的資源整合提升企業(yè)核心競爭力的途徑。借用海爾集團(tuán)、李寧公司等成功企業(yè)案例分析，佐證了