SQ公司海外付費電視項目運營管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮中，伴隨著全球廣播電視行業(yè)的模數(shù)轉(zhuǎn)換浪潮和新標準新技術的發(fā)展，國家鼓勵中國地面數(shù)字電視標準的海外推廣，鼓勵民營企業(yè)積極開展境外投資，SQ公司跨出國門，開展海外付費電視項目運營。本文運用企業(yè)跨國經(jīng)營的相關理論對SQ公司海外付費電視項目的經(jīng)營現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略選擇和模式選擇進行分析;按照項目管理的相關理論和方法，對SQ公司開展海外付費電視項目的管理實踐進行研究，尋找主要問題，尋求對策建議。
　　SQ公司作為一家快速發(fā)展的小

2、型科技型民營企業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權的地面數(shù)字電視寬帶發(fā)射組網(wǎng)覆蓋技術，具有中國省級地面數(shù)字電視網(wǎng)絡建設經(jīng)驗，公司決策靈活高效，產(chǎn)品性價比高，但同時也在資金、人才、運營經(jīng)驗、組織管理模式等方面存在不足，對海外市場環(huán)境、政策法規(guī)等不熟悉，但仍然審時度勢，認真分析機遇與挑戰(zhàn)，研究項目投入及產(chǎn)出前景，權衡利弊，抓住機遇，制定了走出國門開展海外付費電視項目的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)付費電視項目運營的特點和實際，與合作伙伴共同投入合作運營。
　　本文

3、認為，SQ公司海外付費電視項目運營中，存在著一些亟待解決的問題，如前期考察不夠全面科學;缺乏高水平的管理人員及團隊;運營缺乏完善的組織架構;面臨較為嚴峻的資金困境;缺乏健全的風險識別及防控體系等等。
　　針對這些問題，本文從以下五個方面提出了提升SQ公司海外付費電視項目管理水平的對策建議:（一）、加強項目前期考察，提高項目投資決策的科學性:加強對項目國當?shù)厥袌龅恼{(diào)查，重視對合作方的考察篩選，加強項目可行性研究，通過多種途徑和渠道進

4、行前期考察。（二）、加強項目團隊建設，提升項目人力資源管理水平;甄選合適且能勝任的項目經(jīng)理，強調(diào)項目管理團隊的專業(yè)度，對管理團隊的結構進行合理設計，加強支持體系建設，增加管理團隊人員的獲取渠道。（三）、完善項目組織管理架構，加強項目的溝通管理:在項目內(nèi)部管理決策團隊化的同時，提升組織管理架構，在公司層面推行團隊化管理，整合資源，建立合理的管理決策支撐體系，重視溝通管理等。（四）、提升財務管理水平，增強項目融資能力:在項目合作模式設計時，