時裝品牌運(yùn)營管理控制研究——基于A企業(yè)案例.pdf

1、Simons（1994）提出了控制杠桿理論，其提出的四個控制杠桿包括：信念體系、邊界系統(tǒng)、診斷性控制系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)。本文在總結(jié)了該理論以及其他幾個西方管理控制領(lǐng)域經(jīng)典理論基礎(chǔ)上，對可應(yīng)用于中國時裝品牌運(yùn)營的管理控制框架進(jìn)行了研究。
　　本文所提出的中國時裝品牌運(yùn)營管理控制框架由品牌核心平臺，品牌研發(fā)、營銷、銷售操作平臺，品牌運(yùn)營診斷系統(tǒng)和品牌交互式控制系統(tǒng)四個部分組成；這四個部分分別為時裝品牌運(yùn)營提供了信念體系、操作邊界、診

2、斷系統(tǒng)和交互式控制，既為品牌的發(fā)展指定了方向，又將未來的可能性考慮在內(nèi)。
　　本文以A公司TS品牌為例，具體分析了如何將該管理控制框架應(yīng)用于這個以毛衫為主要產(chǎn)品的品牌。以將TS從生產(chǎn)型品牌向時裝型品牌轉(zhuǎn)型為目的，設(shè)定了TS品牌的核心平臺、研發(fā)平臺、營銷平臺、銷售平臺、運(yùn)營診斷系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)，闡釋了TS品牌的核心價值，研發(fā)、營銷和銷售工作的框架，以及未來可能的發(fā)展方向。通過理論框架在TS品牌中的應(yīng)用，論證了框架的可行性。