構(gòu)建企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理體系——結(jié)合青島啤酒品牌管理案例進(jìn)行研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文在研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)品牌管理理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理這樣一個(gè)體系。該體系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌運(yùn)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷管理、品牌文化管理、品牌創(chuàng)新管理七個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。在這個(gè)體系中，品牌定位是其核心，品牌模式、品牌延伸是其框架，品牌運(yùn)營(yíng)是品牌戰(zhàn)略能夠落地實(shí)施的基礎(chǔ)，品牌營(yíng)銷是保證，其品牌文化是構(gòu)建這一體系的支撐，品牌創(chuàng)新是其動(dòng)力。在運(yùn)作中，這七個(gè)子系統(tǒng)互為一體，互為作用，并且在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展各自相

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