我國手機制造企業(yè)品牌運營策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國本土手機企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)國內(nèi)手機市場近一半的市場份額，但由于缺乏核心技術(shù)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等問題，國產(chǎn)手機的市場份額從2004年開始全線下滑。時至今日，本土手機的生存環(huán)境更是愈加艱難。面對著國際品牌的沖擊和“黑手機”的蠶食，本土手機企業(yè)舉步維艱。
　　 本文重點關(guān)注本土手機企業(yè)在品牌塑造、品牌傳播、品牌管理三個階段的策略選擇和實施。立足于當(dāng)前我國本土手機廠商和國內(nèi)手機市場現(xiàn)狀，通過分析現(xiàn)狀以及對本土手機企業(yè)與國際手機企業(yè)巨頭在品牌

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