我國(guó)第三方醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型探析——以A公司為例.pdf

1、第三方醫(yī)藥電子商務(wù)這個(gè)在歐美等地已經(jīng)成熟的行業(yè)，在我國(guó)卻遭遇由于行政管制、市場(chǎng)化環(huán)境缺失、政策不具有持續(xù)性等綜合因素導(dǎo)致發(fā)育不良。本文以A公司為例研究第三方醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)在變革中的轉(zhuǎn)型。
　　上世紀(jì)九十年代末期，為了規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)藥行為，糾正不正之風(fēng)，提高藥品流通的透明度，解決藥價(jià)虛高問(wèn)題，我國(guó)開(kāi)始推行藥品招標(biāo)采購(gòu)制度。以A公司為代表的藥品招標(biāo)中介隨著藥品招標(biāo)采購(gòu)制度的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并在招標(biāo)項(xiàng)目中借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)啟動(dòng)了

2、我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展和普及，A公司獨(dú)創(chuàng)的第三方醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案在良好的外部環(huán)境的推動(dòng)下蓬勃發(fā)展。這種在供應(yīng)鏈上下游之間建立起來(lái)的第三方交易平臺(tái)為藥品流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥價(jià)值鏈的優(yōu)化和整合起到了重要作用。在提高行業(yè)信息化水平，降低藥價(jià)，規(guī)范藥品流通秩序，糾正不正之風(fēng)等方面取得了顯著成效。然而，由于產(chǎn)業(yè)鏈上利益的再分配破壞了相關(guān)方的利益，隨之而來(lái)的爭(zhēng)議也越演越烈，指責(zé)中介機(jī)構(gòu)收取中介費(fèi)從中獲利，要求廢除藥品招標(biāo)采購(gòu)制度的聲音不絕于耳。20

3、09年，衛(wèi)生部等六部委聯(lián)合發(fā)文推行政府主導(dǎo)的省級(jí)藥品集中采購(gòu)制度，第三方醫(yī)藥電子商務(wù)模式時(shí)代徹底結(jié)束。第三方醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)逐步退出醫(yī)藥流通市場(chǎng)，或淪為政府主導(dǎo)藥品采購(gòu)模式下的技術(shù)運(yùn)營(yíng)商，或退變成行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商的角色。近年來(lái)政府職能轉(zhuǎn)換，取消行政管制，簡(jiǎn)政放權(quán)激發(fā)市場(chǎng)活力等利好消息讓行業(yè)重新迎來(lái)新機(jī)。
　　A公司在變革的幾年間，經(jīng)過(guò)不斷的研究、探索以及實(shí)踐，在現(xiàn)有的醫(yī)藥電子商務(wù)條件下，借鑒美國(guó)藥品流通中發(fā)揮重大作用的GPO（集中采

4、購(gòu)組織）和PBM（醫(yī)療福利管理）模式，以成交撮合和處方審核為切入點(diǎn)，逐步完善我國(guó)第三方醫(yī)藥電子商務(wù)的服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，拓寬向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)服務(wù)的深度和廣度，為規(guī)范醫(yī)藥流通秩序，控制我國(guó)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)提供解決方案，為成為覆蓋全行業(yè)的電子商務(wù)解決方案提供商進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究，從轉(zhuǎn)型動(dòng)因，轉(zhuǎn)型能力，轉(zhuǎn)型路徑，轉(zhuǎn)型實(shí)施等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，旨在研究A公司醫(yī)藥電子商務(wù)由于行業(yè)環(huán)境惡化引發(fā)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，從藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代