第三方醫(yī)藥物流企業(yè)增值服務(wù)發(fā)展研究---以福建LY醫(yī)藥物流公司為例.pdf

1、我國醫(yī)藥物流市場前景廣闊，醫(yī)藥流通規(guī)模呈穩(wěn)步增長趨勢。醫(yī)療市場的快速發(fā)展為醫(yī)藥物流的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間和機(jī)遇。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)要擴(kuò)大利潤源，增強(qiáng)競爭力，就必須充分利用自身優(yōu)勢開展增值服務(wù)。當(dāng)前第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)收益大部分來自基礎(chǔ)性服務(wù)，增值服務(wù)仍缺乏開發(fā)。新政策、新技術(shù)、新機(jī)遇呼喚第三方醫(yī)藥物流企業(yè)在增值服務(wù)上有所創(chuàng)新，也呼喚學(xué)術(shù)界在該領(lǐng)域的研究有新的突破。本研究運(yùn)用SWOT和AHP的分析第三方醫(yī)藥物流企業(yè)案例，彌補(bǔ)第三方物

2、流增值服務(wù)在醫(yī)藥領(lǐng)域的詳細(xì)案例研究的不足，因此，對第三方醫(yī)藥物流企業(yè)展開增值服務(wù)提供借鑒，具有重要的現(xiàn)實和理論意義。
　　為此，本研究基于第三方物流、企業(yè)戰(zhàn)略、價值鏈、增值服務(wù)等相關(guān)理論，闡述第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀并分析醫(yī)藥行業(yè)對物流增值服務(wù)的需求。其次，對LY公司增值服務(wù)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，通過SWOT分析，建立AHP模型科學(xué)定位公司發(fā)展具體戰(zhàn)略。再次，通過對醫(yī)藥行業(yè)的價值鏈分析，展開LY公司的增值服務(wù)發(fā)展研究，并結(jié)合LY醫(yī)藥

3、物流公司發(fā)展增值服務(wù)存在的問題提出解決方案，提出適合LY公司的增值服務(wù)發(fā)展措施。最后，做出結(jié)論和展望。
　　基于對LY公司發(fā)展環(huán)境的分析，結(jié)合SWOT和AHP分析，得出在制定LY公司發(fā)展的戰(zhàn)略時，要充分考慮優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的因素，在戰(zhàn)略上選擇以增值發(fā)展為中心的競爭型戰(zhàn)略和進(jìn)取型戰(zhàn)略,特別是圍繞第三方醫(yī)藥物流公司的增值服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略。LY公司增值服務(wù)發(fā)展還存在著物流增值服務(wù)層次較低、供應(yīng)鏈金融發(fā)展緩慢、信息未能有效融合、一體化

4、機(jī)制尚未建立和電子商務(wù)落后等問題。因此，本文提出以下幾條公司的增值服務(wù)發(fā)展策略：一是延伸常規(guī)業(yè)務(wù)，提升競爭力；二是發(fā)展供應(yīng)鏈金融，提高業(yè)務(wù)增值能力；三是融合醫(yī)藥物流與信息、醫(yī)藥物流一體化，打造福建一流第三方醫(yī)藥物流企業(yè)；四是發(fā)展第四方物流，著眼未來發(fā)展方向。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于：
　　（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)案例結(jié)合SWOT和AHP的分析，彌補(bǔ)第三方物流增值服務(wù)在醫(yī)藥領(lǐng)域的案例研究的不足,詳細(xì)分析LY醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部