電子制造企業(yè)第三方采購(gòu)管理研究——以NAN電子公司為例.pdf

1、采購(gòu)管理越來(lái)越被人們所重視，它是電子制造企業(yè)重要利潤(rùn)來(lái)源，在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)者處于不可或缺的地位。
　　采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的前提和保證，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和交貨、質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理。所以，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的研究顯得具有非常大的意義。
　　自金融危機(jī)以來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，電子制造業(yè)訂單逐步萎縮，原材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，增加利潤(rùn)提高

2、競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)電子制造業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。
　　電子制造型企業(yè)產(chǎn)品往往非標(biāo)準(zhǔn)化程度高，品種繁多，且個(gè)體規(guī)模較小，這往往容易增加企業(yè)采購(gòu)成本，在全球采購(gòu)大環(huán)境下往往處于弱勢(shì)地位，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響企業(yè)發(fā)展。因此面對(duì)日益變化的全球環(huán)境，我們必須重視采購(gòu)管理，顯得尤為重要。
　　第三方采購(gòu)具有更專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，在不同領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)資源，采用第三方采購(gòu)，可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
　　本文通

3、過(guò)分析NAN電子公司的第三方采購(gòu)管理系統(tǒng)分析，對(duì)NAN電子公司采用第三方采購(gòu)的前后效果進(jìn)行比較，來(lái)論證第三方采購(gòu)在電子制造企業(yè)的是切實(shí)可行的。
　　通過(guò)實(shí)際論證我們可以得出一下結(jié)論:可以將一些附加值低的，瑣碎的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給具有先進(jìn)管理和資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文創(chuàng)新低在于:通過(guò)案例對(duì)電子制造型企業(yè)采購(gòu)管理中存在的不足和難點(diǎn)，利用第三方采購(gòu)可以大大提高企業(yè)效率，降低采購(gòu)成本，是切實(shí)有效的