基于層次分析法的南昌市工商局績效考核體系構(gòu)建.pdf

1、績效考核是當(dāng)今學(xué)術(shù)界和管理學(xué)實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題之一，它的出現(xiàn)有利于規(guī)范管理流程，改變傳統(tǒng)的管理模式。目前，雖然眾多研究者和管理者對現(xiàn)有公務(wù)員考核制度作了一些積極工作，也取得了一些可借鑒的成果；但是縱觀這些可借鑒的文獻(xiàn)，可知大多數(shù)工作都只是就問題提出單一的對應(yīng)思路，尚無系統(tǒng)解決公務(wù)員考核的一攬子方案，對建立具體領(lǐng)域公務(wù)員績效評估系統(tǒng)的研究還比較少，特別公務(wù)員考核系統(tǒng)構(gòu)建更少。為進(jìn)一步拓展績效考核在政府公務(wù)員績效管理和考核的應(yīng)用研究

2、范圍，一定程度上解決目前南昌市工商局“3+1”工作模式中存在缺乏具體績效考核環(huán)節(jié)的突出問題，本文嘗試運(yùn)用勝任特征的研究思路對南昌市工商局公務(wù)員的勝任特征與工作績效之間的關(guān)系進(jìn)行了較為深入的探索，為南昌市工商局公務(wù)員的管理、培訓(xùn)、考核提供科學(xué)可行的理論依據(jù)和建議。
　　 本研究工作首先在對國內(nèi)外現(xiàn)有績效考核相關(guān)理論和實(shí)踐研究進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，從如何構(gòu)建科學(xué)、有效的工商管理績效考核評價(jià)指標(biāo)體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從公共類、管理