水泥EPC項目管理模式研究——以中航國際北京公司轉(zhuǎn)型為例.pdf

1、由于目前國內(nèi)諸多大型國有大中型企業(yè)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，其中許多的企業(yè)均選擇了承包EPC工程項目，尤其是國際EPC工程項目。在復(fù)雜的工程所在國的當(dāng)?shù)匦蝿莸谋尘爸?，國?nèi)企業(yè)由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗以及良好的項目管理模式，在國際市場中折戟沉沙的不在少數(shù)。究其根本原因在于并未深入的對相關(guān)項目的理論基礎(chǔ)加以解讀，未能形成一套適合企業(yè)本身良性健康發(fā)展的管理方式。顯而易見，EPC項目的創(chuàng)新性管理模式也就順理成章的成為了亟待解決和研究的課題。
　　本文以轉(zhuǎn)

2、型期的中航國際北京公司為例，首先對目前國內(nèi)外EPC工程總包的課題研究成果進(jìn)行了總結(jié)和參考，并在國際工程承包的固有理論依據(jù)的基礎(chǔ)之上，對EPC工程總包的特性進(jìn)行了較為深入的分析，在合理且客觀的評估了當(dāng)前國際市場的嚴(yán)峻的環(huán)境下所存在的機遇和挑戰(zhàn)之后，著重分析了北京公司自身所具備的承接EPC總包工程的優(yōu)勢所在。
　　結(jié)合北京公司的現(xiàn)有條件，本文創(chuàng)新性的提出了以項目市場開拓差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新、項目設(shè)計管理模式創(chuàng)新、項目采購矩陣式管理創(chuàng)新以及三