石油國際工程項(xiàng)目管理模式問題研究——以中油運(yùn)H公司為例.pdf

1、通過對(duì)中國石油天然氣運(yùn)輸公司H分公司國際工程項(xiàng)目的簡述，針對(duì)具有典型的前蘇聯(lián)體制特色的哈薩克斯坦石油服務(wù)市場，分析現(xiàn)有中油運(yùn)輸H分公司國際工程項(xiàng)目在運(yùn)行中存在的主要問題。對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了初淺的想法，探討適合中油運(yùn)輸H分公司EPC項(xiàng)目管理模式改進(jìn)的思路和方案，保證實(shí)現(xiàn)國際石油工程項(xiàng)目的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展為目，探討企業(yè)國際項(xiàng)目管理的思路和方案，建立適合H分公司自身國際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的EPC管理模式，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、　　論文首先對(duì)國內(nèi)外的項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)行介紹，再在對(duì)國際上各種先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析論述的基礎(chǔ)上，對(duì)這些工程管理模式進(jìn)行對(duì)比研究，主要探討他們之間的差異及存在的距離;然后對(duì)國際工程項(xiàng)目、國際工程項(xiàng)目管理模式在概念、及特點(diǎn)土做出了明確的說明。
　　結(jié)合中油運(yùn)輸H分公司在哈薩克斯坦承擔(dān)的中石化希望油田井控車間EPC項(xiàng)目的管理和實(shí)施，剖析中油運(yùn)輸H分公司國際工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理方式，并對(duì)國際工程進(jìn)行了深入的思考和