研發(fā)類戰(zhàn)略項目管理的案例研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，使產(chǎn)品的生命周期正變得越來越短，企業(yè)間的競爭正趨向成為基于速度的競爭。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有快速有效的落地實施是無法發(fā)揮作用的。在競爭日益激烈的市場，不確定性不斷增加，為應對挑戰(zhàn)，公司制定的戰(zhàn)略按部就班靠單個部門的力量往往無法完成，需要多個部門參與協(xié)同，創(chuàng)造性提出解決方案，并運用企業(yè)項目管理的系統(tǒng)方法，為戰(zhàn)略最終實施落地提供有效的支持和保障。
　　本文采用理論聯(lián)系實際與個案分析相結合的方法，綜合運

2、用項目管理、戰(zhàn)略管理、項目集和項目組合管理、項目管理辦公室以及平衡計分卡等方面的理論和最佳實踐，以案例公司的具體項目為例，通過對戰(zhàn)略實施研究分析，項目組織管理的分析，項目實施過程的分析，項目風險問題的分析，探討了如何運用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，管理好跨部門的企業(yè)研發(fā)類戰(zhàn)略項目，將戰(zhàn)略規(guī)劃方法和項目管理方法有效結合好，做好企業(yè)戰(zhàn)略的落地工作。
　　總結了研發(fā)類戰(zhàn)略項目管理的若干基本經(jīng)驗和應避免的問題，提出了研發(fā)類戰(zhàn)略項目不同

3、于一般的業(yè)務驅動型項目的幾個特點，即，戰(zhàn)略型項目是一定要做正確的事，項目是落實戰(zhàn)略的有力抓手；肩負著技術引領業(yè)務的重任，這樣的項目往往不確定性強，沒有明確的業(yè)務需求方、業(yè)務需求范圍和交付時間點，卻非常關注戰(zhàn)略的實施效果；項目往往不是單一項目，是多個項目組成的項目集或者項目組合，要采取項目分期和迭代開發(fā)并存的方式積極推進；溝通和協(xié)調(diào)的工作量很大，需要項目經(jīng)理具備一定的軟技能。項目后期的業(yè)務應用推廣十分重要，往往是檢驗戰(zhàn)略實施效果的重要考量