稀土發(fā)光材料研發(fā)項目管理研究.pdf

1、稀土發(fā)光材料行業(yè)是近二十年發(fā)展起來的新興行業(yè)。行業(yè)發(fā)展迅速，無現(xiàn)成的技術(shù)經(jīng)驗借鑒，需要投入巨資研發(fā)新品和新品的產(chǎn)業(yè)化研究。在越來越激烈的市場環(huán)境下，大連路明發(fā)光科技股份有限公司為提高企業(yè)的競爭能力，迫切需要開展稀土發(fā)光材料新品的研發(fā)。企業(yè)為了提高在新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的效率，引入項目管理技術(shù)。 本文從稀土發(fā)光材料市場需求、技術(shù)可行性、項目的經(jīng)濟性三個方面對項目進行可行性分析，在此基礎(chǔ)上提出項目的目標(biāo)，并運用目標(biāo)管理理論對項目

2、目標(biāo)進行管理；在對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上制定項目的進度計劃，運用工作包描述表、責(zé)任分配矩陣、甘特圖等工具對項目計劃進行管理。在項目的實施過程中，運用動態(tài)控制原理對項目進行進度控制。采用成本預(yù)算的編制，成本考核等制度對項目實施成本管理；引入從設(shè)計開始到項目完成全過程的質(zhì)量管理的理念，實施設(shè)計評審、事前計劃、事中監(jiān)督、事后檢查的質(zhì)量管理制度；在項目組織實施過程中采用矩陣式項目管理模式：運用績效計劃、績效溝通、績效考核等措施對項目團隊進