戰(zhàn)略管理案例研究

1、第九屆財經(jīng)案例分析大賽公司戰(zhàn)略與風險公司戰(zhàn)略與風險——以零售業(yè)巨頭以零售業(yè)巨頭“沃爾瑪公司沃爾瑪公司”為例為例摘要眾所周知，沃爾瑪（Walmart）常年雄踞世界五百強企業(yè)之首，是零售業(yè)公司的典范，為世界經(jīng)濟之發(fā)展和繁榮做出了巨大的貢獻。而沃爾瑪企業(yè)有今日之地位和實力并非一蹴而就的，其經(jīng)過了數(shù)十年的經(jīng)營過程。在此過程中，沃爾瑪企業(yè)采用了獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，使用了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭手段，形成了企業(yè)自己的核心競爭力（Cecompetitive

2、ness）。隨著互聯(lián)網(wǎng)在當今社會的逐漸滲透，沃爾瑪越來越注重迎合時代潮流，積極接受大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)”的思想，不斷地提出新的競爭方式、管理模式來面對不可避免的風險，并形成了一種獨具特色的企業(yè)文化（Businessculture）。本文以“零售業(yè)巨頭——沃爾瑪企業(yè)”作為分析對象，圍繞“沃爾瑪公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略及其優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)風險”這一問題，結合定性分析與定量分析，遵循“理論實際總結”這一基本研究流程，查閱相關資料，整理相關

3、數(shù)據(jù)，梳理沃爾瑪在新時代下的種種戰(zhàn)略目標和財務管理目標，探討沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略并用SWOT分析其內(nèi)外部勢態(tài)，歸納沃爾瑪公司取得如此大成功的原因及核心競爭力，分析沃爾瑪所面臨的風險和獨特的企業(yè)文化，并提出對中國零售企業(yè)的幾點啟示。關鍵詞：關鍵詞：企業(yè)競爭戰(zhàn)略核心競爭力企業(yè)風險企業(yè)文化第九屆財經(jīng)案例分析大賽第0頁一、案例回顧沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大

4、的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8000家商場，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪全球采購中心總部于2002年在深圳設立。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，目前沃爾瑪已經(jīng)在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店已經(jīng)在全國20多個省的90多個城市開設了超過180家商場。沃爾瑪至今在華創(chuàng)

5、造了超過50000個就業(yè)機會。作為一個出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區(qū)服務和慈善公益活動，累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻了近8000萬元的物品和資金，員工累積投入約18萬個工時。沃爾瑪十分重視環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，并把環(huán)保360的理念融入到沃爾瑪日常工作的每一個環(huán)節(jié)，同時沃爾瑪也鼓勵合作伙伴成為沃爾瑪環(huán)保360計劃的一部分，共同致力于中國的環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專注于

6、開好每一家店，服務好每一位顧客，始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當?shù)匾胂冗M的零售技術及創(chuàng)新的零售觀念，幫助提高當?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮。沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，提供更多的就業(yè)機會，支持當?shù)刂圃鞓I(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達到95%以上，與近2萬家供應商建立了合作關系，沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商