國有企業(yè)青年員工工作需求特征研究——以冶金行業(yè)標桿J企業(yè)為例.pdf

1、黨的十八大報告中，明確提出“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”，“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”，這為今后國企改革發(fā)展指明了方向。如何在日益激烈的市場競爭中保持不敗，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是國有企業(yè)當前必須思考的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開一支將來堪當大任的青年員工隊伍。古語云:良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，這就詮釋從古至今，人才與其成長環(huán)境息息相關。如何了解企業(yè)青年員工的需求狀況;如何留住

2、青年員工并對其實施有效激勵;如何挖掘員工更大的潛力，以進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益，是當今國有企業(yè)尤為關注的問題。
　　本文在廣泛深入查閱相關文獻資料和問卷調查的基礎上，著重以國內某冶金行業(yè)標桿企業(yè)J企業(yè)為研究對象，在馬斯洛經(jīng)典需求理論的基礎上，通過理論研究和充分結合國有企業(yè)實際，梳理出25項相對顯著的工作需求因素，建立工作需求因素模型，并對工作需求特征展開了三項研究:一是開展工作需求因素重要度研究;二是開展工作需求因素滿意度研究，并結

3、合重要度、跳槽原因調查等進行了重滿差和跳槽原因預警研究;三是研究青年員工的需求差異性（主要選取年齡、性別、工齡、學歷等統(tǒng)計變量）。通過上述研究及構建矩陣模型，得出J企業(yè)青年員工的工作需求特征為:高度關注團隊氛圍、領導素質和人際和諧因素;對經(jīng)濟回報、公平公正、工作認可等需求的現(xiàn)狀強烈不滿;對“自我實現(xiàn)”類需求漠不關心。鑒于只有青年員工的內心需求得到有效滿足，才能提高工作積極性，企業(yè)的激勵措施才能有效，本文依據(jù)研究成果提出了建立以物質回報和