LSYD集團(tuán)信息化項(xiàng)目生命周期管理研究——以政府無(wú)紙化協(xié)同辦公項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著大眾用戶市場(chǎng)的飽和，通信行業(yè)的各個(gè)企業(yè)如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、電信，紛紛將目光投向了集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用集團(tuán)客戶的信息化建設(shè)需求，積極開(kāi)拓集團(tuán)信息化建設(shè)的市場(chǎng)，不斷參與到信息化項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　LSYD（涼山移動(dòng)）扎根于我國(guó)西南地區(qū)相對(duì)落后的涼山州，其發(fā)展受到?jīng)錾街蓦U(xiǎn)峻多山、人口分散、農(nóng)村人口眾多等自然人文環(huán)境的重重阻礙。經(jīng)過(guò)十多年的努力，涼山移動(dòng)在本地的基礎(chǔ)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并擁有良好的集

2、團(tuán)客戶市場(chǎng)基礎(chǔ)。盡管涼山移動(dòng)已經(jīng)參與一些本地的集團(tuán)信息化項(xiàng)目，但是還有很大的市場(chǎng)空白，與此同時(shí)，涼山移動(dòng)對(duì)于集團(tuán)信息化項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法。要發(fā)展好集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)集團(tuán)客戶市場(chǎng)，必須以涼山移動(dòng)參與實(shí)施的集團(tuán)信息化項(xiàng)目的順利完成為基礎(chǔ)，因此，考慮如何提高涼山移動(dòng)的集團(tuán)信息化項(xiàng)目管理能力是至關(guān)重要的。
　　本文在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目生命周期理論的基礎(chǔ)上，分析集團(tuán)信息化項(xiàng)目生命周期管理的重要性，研究集團(tuán)信息化項(xiàng)目全生命

3、周期各階段的特點(diǎn)和差異化管理方法，提出集團(tuán)信息化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式、進(jìn)度控制模式、變更控制模式和溝通控制模式，以及在啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收等各個(gè)階段的具體管理方法。
　　最后，以涼山移動(dòng)無(wú)紙化協(xié)同辦公項(xiàng)目為例，介紹了集團(tuán)信息化項(xiàng)目生命周期管理方法的應(yīng)用。項(xiàng)目組人員將集團(tuán)信息化項(xiàng)目管理的方法靈活運(yùn)用于協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，使得項(xiàng)目實(shí)施取得成功。雖然協(xié)同辦公項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并不是十全十美，但由于目前涼山移動(dòng)集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的集團(tuán)客