固定資產(chǎn)全生命周期管理流程優(yōu)化研究——以D集團(tuán)公司為例.pdf

1、固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，涉及多個環(huán)節(jié)，與多個部門關(guān)系密切，需要相互合作才能實(shí)現(xiàn)有效管理的一種管理系統(tǒng)方式。然而D公司的固定資產(chǎn)管理仍有一些問題，這是因?yàn)镈公司在固定資產(chǎn)管理意識、在職員工、組織安排等等要點(diǎn)上存在缺陷。D公司缺少現(xiàn)代化的備品評估策略，繁瑣的固定資產(chǎn)購置簽核導(dǎo)致最少要用10天的時(shí)間，預(yù)算數(shù)額的正確率也需要進(jìn)一步提高，同時(shí)對于固定資產(chǎn)閑置/報(bào)廢中存在的問題，例如閑置、損耗、應(yīng)用、修理等狀況，沒有專門人員或部門進(jìn)

2、行處理。這些問題的存在要求D公司進(jìn)行固定資產(chǎn)流程優(yōu)化，也說明了研究的意義和價(jià)值所在。
　　研究基于固定資產(chǎn)全生命周期理論分析指出了D公司固定資產(chǎn)管理流程中各節(jié)點(diǎn)問題，主要分析了固定資產(chǎn)備品評估、預(yù)算、購置、運(yùn)行、資產(chǎn)閑置/報(bào)廢過程中存在的問題。并從這五個方面分別提出了具體的D公司固定資產(chǎn)流程優(yōu)化方案。優(yōu)化方案實(shí)施前的準(zhǔn)備主要應(yīng)樹立固定資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略理念，加強(qiáng)固定資產(chǎn)流程優(yōu)化的文化渲染，完成《D公司固定資產(chǎn)流程優(yōu)化管控制度征求意見稿》

3、。結(jié)合D公司工作進(jìn)程安排，固定資產(chǎn)全生命周期流程優(yōu)化實(shí)施應(yīng)該分為三個階段:固定資產(chǎn)流程方案宣貫和培訓(xùn)階段，固定資產(chǎn)各相關(guān)流程優(yōu)化改造實(shí)施階段，固定資產(chǎn)新流程實(shí)施問題反饋及再優(yōu)化階段。優(yōu)化方案的實(shí)施保障主要應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，健全固定資產(chǎn)績效考核機(jī)制，改善固定資產(chǎn)管理流程信息體系。通過對優(yōu)化方案效果的定性預(yù)評得知各個節(jié)點(diǎn)均會取得較好的成績，通過對優(yōu)化方案效果的定量預(yù)評可知D公司的相關(guān)成本有了顯著改善，經(jīng)過對固定資產(chǎn)采購流程的改造