電網企業(yè)資產全生命周期研究

1、PRACTICEDISCUSSION曩囂疆電網企業(yè)資產全生命周期研究電網企業(yè)資產全生命周期研究也就是指企業(yè)全生命周期成本管理研究工作。加強對電網企業(yè)從設備管理、資產管理、技術管理以及技術經濟管理的多方面改革轉變從而最大限度地提升電網企業(yè)供電設備的性能可靠性以及企業(yè)資產的總體使用壽命。從而起到降低企業(yè)生產運用成本、提高企業(yè)生產經營效率，最大限度提升電網企業(yè)總體管理水平的目的。加強電網企業(yè)對企業(yè)資產管理的水平提升不僅能夠促進企業(yè)自身的長遠健

2、康發(fā)展同時也極大地關系著我國對戰(zhàn)略資源的安全管理以及國民經濟建設水平的進一步提升。加強電網企業(yè)的資產管理水平是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質服務的重要保障，同時也是切實履行推動國家總體發(fā)展義務的根本前提。在過去的電網企業(yè)資產管理工作中，管理者與經營者都往往將精力重點放在了企業(yè)設備實物的管理上面如花費大量資金購買機械設備、新建廠房等。但對于資產在實際使用中所表現(xiàn)出來的經濟價值以及設備使用為企業(yè)獲取的經濟收益往往不夠重視。這種傳統(tǒng)落后的管理意識已經不能適應電

3、網企業(yè)在新時代背景下的持續(xù)發(fā)展需求，因此加強電網企業(yè)資產的全生命周期成本管理促進企業(yè)管理水平更上一個新臺階，就成為了企業(yè)管理者、領導者應該加以重視并投入大量精力分析研究的重要問題。一、我國電網企業(yè)在資產管理工作現(xiàn)狀分析自從經歷了2008年的全球性經濟危機之后我國政府深切感受到國民經濟建設的刻不容緩。因此國家對電網企業(yè)■鄭傳濃的建設投入也逐年的加大著投資力度國家投入的不斷增加，使得電網企業(yè)的固定資產數(shù)額及規(guī)模都呈現(xiàn)出了急劇膨脹的趨勢。在資

4、產不斷增多的同時企業(yè)內部卻面臨著如：如何更好的進行資產運作維護、如何更新企業(yè)管理方法及理念如何加快企業(yè)內部改造和升級換代等各方面的嚴峻問題。目前我國的電網企業(yè)資產管理主要是通過區(qū)域劃分、目標規(guī)劃、內容及程序設計、體系建設工作的實際運作、管理技術與生產技術改革以及設備的報廢回收等幾個環(huán)節(jié)進行。上述環(huán)節(jié)的管理控制雖然也能有在很大程度上加強企業(yè)資產的管理，但是由于缺乏總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排往往難以實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間的良好協(xié)作，影響了資產管

5、理效力的全面發(fā)揮。此外電網企業(yè)在資產管理工作開展過程中其具體管理制度以及信息基礎也呈現(xiàn)出較為薄弱的現(xiàn)象。其中最為突出的問題就是企業(yè)內部各部門之間的溝通協(xié)調機制沒有確立，各部門在工作中缺乏基本的信息交流，同時各部門的信息數(shù)據也無法通過有效暢通的渠道及時傳遞。在資產管理工作鏈條中存在著掉鏈和脫落。這樣的資產管理工作現(xiàn)狀無法達到電網企業(yè)在高速發(fā)展過程中對資產管理的新要求與新需求。嚴重制約著企業(yè)發(fā)展以及國民經濟建設的穩(wěn)步提升。二、電網企業(yè)資產全

6、生命周期成本管理措施(一)資產管理戰(zhàn)略的要點制定電網企業(yè)作為國家能源發(fā)展的重要企業(yè)在進行資產成本管理的具體工作之前必須全面制定科學合理的資產管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略的制定上面必須從企業(yè)的全局發(fā)展及未來發(fā)展的角度出發(fā)必須明確電網企業(yè)資產全生命周期成本管理的具體內涵、實際管理目標、具體的實施原則以及管理策略等。如果不能明確這些內容將無法有效開展管理工作。(二)從資產戰(zhàn)略管理出發(fā)，進行電網規(guī)劃為了確保資產戰(zhàn)略管理的有效實施，必須在此基礎之上進行電

7、網的重新規(guī)劃。從資產的更新發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)實現(xiàn)資產的更替改造。要努力平滑企業(yè)的資產墻實現(xiàn)后續(xù)年度財政資金的分散投入并建立一個包括回路、變電站、類型打包在內的停役計劃。為了能夠實現(xiàn)企業(yè)供應商以及電網企業(yè)自身的生產能力、人力資源以及其他資源的有效合理配置、降低企業(yè)生產成本還要給出一個項目資金估算數(shù)額以及企業(yè)資本性采購和安裝包。此外要加強應對新客戶接入、企業(yè)基礎建設以及企業(yè)設備的更換計劃進一步落實的管理工作。要確保能夠滿足企業(yè)的相應計劃，通過管理

8、實現(xiàn)安全運行及技術達標。最終達到成本投入的最優(yōu)化，經濟收益的最大化以及客戶服務能力最大化和電網設備運轉的穩(wěn)定化的管理目標。幫助企業(yè)不僅能夠實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展與提升，同時也有效達到國家對電網企業(yè)曰益嚴格的監(jiān)督管理要求。(三)建立健全電網企業(yè)內部組織結構為了確保電網企業(yè)資產全生命周期成本管理工作的有序開展必須加強企業(yè)內部的組織結構建設與提升。在組織建設方面，要切實成立企業(yè)資產全生命201212總第113期125萬方數(shù)據PRACTICEDI

9、SCUSSIONE理揭描i1.電網企業(yè)資產企生命周期研究.鄭傳濃電網企業(yè)資產全生命周期研究也就的建設投入也逐年的加大著投資力度，產管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略的制定上面，是指企業(yè)全生命周期成本管理研究工國家投入的不斷增加，使得電網企業(yè)的必須從企業(yè)的全局發(fā)展及未來發(fā)展的角作。加強對電網企業(yè)從設備管理、資產固定資產數(shù)額及規(guī)模都呈現(xiàn)出了急劇膨度出發(fā)，必須明確電網企業(yè)資產全生命管理、技術管理以及技術經濟管理的多脹的趨勢。在資產不斷增多的同時，企周期成本

10、管理的具體內涵、實際管理目方面改革轉變，從而最大限度地提升電業(yè)內部卻面臨著如如何更好的進行資標、具體的實施原則以及管理策略等。網企業(yè)供電設備的性能可靠性以及企業(yè)產運作維護、如何更新企業(yè)管理方法及如果不能明確這些內容，將無法有效開資產的總體使用壽命。從而起到降低企理念、如何加快企業(yè)內部改造和升級換展管理工作。業(yè)生產運用成本、提高企業(yè)生產經營效代等各方面的嚴峻問題。目前我國的電(二)從資產戰(zhàn)略管理出發(fā)，率，最大限度提升電網企業(yè)總體管理水網企

11、業(yè)資產管理主要是通過區(qū)域劃分、進行電網規(guī)劃平的目的。目標規(guī)劃、內窯及程序設計、體系建為了確保資產戰(zhàn)略管理的有效實加強電網企業(yè)對企業(yè)資產管理的水設、工作的實際運作、管理技術與生產施，必須在此基礎之上進行電網的重新平提升不僅能夠促進企業(yè)自身的長遠健技術改革以及設備的報廢回收等幾個環(huán)規(guī)劃。從資產的更新發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)實現(xiàn)康發(fā)展，同時也極大地關系著我國對戰(zhàn)節(jié)進行。上述環(huán)節(jié)的管理控制雖然也能資產的更替改造。要努力平滑企業(yè)的資略資源的安全管理以及國民經

12、濟建設水有在很大程度上加強企業(yè)資產的管理，產墻，實現(xiàn)后續(xù)年度財政資金的分散投平的進步提升。加強電網企業(yè)的資產但是由于缺乏總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃與安人，并建立個包括回蹈、變電站、類管理水平是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質服務的重要保排，往往難以實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間型打包在內的停役計劃。為了能夠實現(xiàn)障，同時也是切實履行推動國家總體發(fā)的良好協(xié)作，影響了資產管理效力的全企業(yè)供應商以及電網企業(yè)自身的生產能展義務的根本前提。在過去的電網企業(yè)面發(fā)揮。此外，電網企業(yè)在資產管

13、理工力、人力資源以及其他資源的有效合理資產管理工作中，管理者與經營者都往作開展過程中，其具體管理制度以及信配置、降低企業(yè)生產成本，還要給出一往將精力重點放在了企業(yè)設備實物的管息基礎也呈現(xiàn)出較為薄弱的現(xiàn)象。其中個項目資金估算數(shù)額以及企業(yè)資本性采理上面，如花費大量資金購買機械設最為突出的問題就是企業(yè)內部各部門之購和安裝包.此外，要加強應對新客戶備、新建廠房等。但對于資產在實際使間的溝通協(xié)調機制沒有確立，各部門在接人、企業(yè)基礎建設以及企業(yè)設備

14、的更用中所表現(xiàn)出來的經濟價值以及設備使工作中缺乏基本的信息交流，罔時各部換計劃進步落實的管理工作。要確保用為企業(yè)獲取的經濟收益往往不夠重門的信息數(shù)據也無法通過有效暢通的渠能夠滿足企業(yè)的相應計劃，通過管理實視。這種傳統(tǒng)落后的管理意識已經不能道及時傳遞。在資產管理工作鏈條中存現(xiàn)安全運行及技術達標。最終達到成本適應電網企業(yè)在新時代背景下的持續(xù)發(fā)在著掉鏈和脫落。這樣的資產管理工作投入的最優(yōu)化，經濟收益的最大化以及展需求，因此加強電網企業(yè)資產的全

15、生現(xiàn)狀無法達到電網企業(yè)在高速發(fā)展過程客戶服務能力最大化和電網設備運轉的命周期成本管理，促進企業(yè)管理水平更中對資產管理的新要求與新需求。嚴重穩(wěn)定化的管理目標。幫助企業(yè)不僅能夠上一個新臺階，就成為了企業(yè)管理者、制約著企業(yè)發(fā)展以及國民經濟建設的穩(wěn)實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展與提升，同時也領導者應該加以重視并投入大量精力分步提升。有效達到國家對電網企業(yè)日益嚴格的監(jiān)析研究的重要問題。督管理要求。二、電網企業(yè)資產全生命周期(三)建立健全電網企業(yè)內部一、我國

16、電網企業(yè)在資產管理成本管理措施組織結構工作現(xiàn)狀分析(一)資產管理戰(zhàn)略的要點制定為了確保電網企業(yè)資產全生命周期自從經歷了2008茸的全球性經濟危電網企業(yè)作為國家能源發(fā)展的重要成本管理工作的有序開展，必須加強企機之后，我國政府深切感受到國民經濟企業(yè)，在進行資產成本管理的具體工作業(yè)內部的組織結構建設與提升。在組織建設的刻不容緩。因此國家對電網企業(yè)之前，必須全面制定科學、合理的資建設方面，要切實成立企業(yè)資產全生命2012.12總第113期唱25

17、E翻圃PRACTICEDISCUSSION房地產企業(yè)土地增值稅會計與稅務處理方法研究2006年12月，為了明確了房地產企業(yè)土地增值稅具體事項，我國國家稅務總局下發(fā)了《關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知》，將原來預征為主的繳納方式改變?yōu)榍逅憷U納方式。這一通知，使得土地增值稅成為房地產開發(fā)企業(yè)各種稅費當中，與營業(yè)稅企業(yè)所得稅并駕齊驅，而且預示著土地增值稅將在房地產企業(yè)稅費中所占的比重越來越大。類根據國稅發(fā)[20061187號

18、文件和《中華人民共和國土地增值稅暫行條例》及其《實施細則》的規(guī)定和要求，本文將房地產企業(yè)土地增值稅具體會計處理方法進行了以下分類。按企業(yè)類型可分為主營房地產業(yè)務的企業(yè)和兼營房地產業(yè)務的企業(yè)。(一)主營房地產業(yè)務的企業(yè)對于應當由當期營業(yè)收入來承擔的土地增值稅，在借記項目記錄以下科目：經營稅金及附加，主要針對房地產開發(fā)企業(yè)，或者是經營稅金主要針對外商投資房地產企業(yè)或者是企業(yè)稅金及附加主要針對股份制試點企業(yè)或者是營業(yè)稅金(對外經濟合作企業(yè))在

19、貸記項目欄記錄：應交稅金和應交土地增值稅兩項?！鲫悵嵗?：陽光房地產開發(fā)企業(yè)出售新建樓房10棟計算應繳納的土地增值稅稅額為9，000萬元。會計處理方法如卞。企業(yè)計提土地增值稅稅款時，會計記錄：借：經營稅金及附加9000萬元貸：應交稅金——應交土地增值稅9000萬元(二)兼營房地產業(yè)務的企業(yè)對于應當由當期營業(yè)收入來承擔的土地增值稅，在借記項目記錄以下科目：其他業(yè)務支出主要針對工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、郵電、運輸、外商投資的企業(yè)而言；或者是其他營業(yè)

20、支出，主要是周期管理小組或管理委員會。在小組或委員會成員的安排上必須遵循企業(yè)上下所有部門及環(huán)節(jié)全體參與的原則要求包括企業(yè)最高領導在內的企業(yè)生產技術部門、企業(yè)建設與規(guī)劃部門、企業(yè)項目工程具體管理部門、企業(yè)生產管理安全監(jiān)督管理部門、企業(yè)信息管理部門、企業(yè)財務管理部門、企業(yè)人力資源管理部門、企業(yè)物資使用及管理部門以及企業(yè)審計工作負責人等一系列相關人員。管理小組或委員會的主要職責就是根據企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合企業(yè)自身實際管理需求的資

21、產全生命周期成本管理及控制制度及實施細則。切實加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目設計、生產無資產購、企業(yè)拓展建設以及具體生產的全方位管理。管理小組及委員會除了制定相關管理制度之外還肩負著具體監(jiān)督、及時巡查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題126中國總會計師月刊的重要責任，并實施終身責任制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理的責任落實。(四)加強企業(yè)內部員工培訓工作力度企業(yè)制定的各項規(guī)章制度及操作細則都需要通過企業(yè)的員工來具體執(zhí)行。而且對于電網企業(yè)資產全生命周期成本管理這樣關系著企業(yè)

22、生存發(fā)展與國家經濟建設的重要制度，員工是否在具體工作中能夠積極主動地參與到成本管理工作當中來，是否能夠具有足夠的自覺性與自律性就成為了管理水平能夠得到切實提升的關鍵。所以企業(yè)必須加強企業(yè)員工的培訓l教育工作，提升員工的成本管理自覺性提升員工參加工作過程中的責任感。培訓l教育的方式有很多，如專業(yè)培訓典型問題研究討論資產全生命周期成本管理內涵宣講等企業(yè)可以根據自身的實際情況自行選擇。但是在培訓l過程中必須注意培訓內容及教育內容具有完整性，讓

23、員工能知其然能知其所以然這樣才能讓員工在日常工作中更加明確成本管理的意義和目的，才能發(fā)揮工作的創(chuàng)造性與熱情。在企業(yè)內部營造出成本管理的良好氛圍，讓所有企業(yè)員工都成為資產管理隊伍中的優(yōu)秀一員。三、結束語電網企業(yè)的資產全生命周期成本管理是一項具有長期性、復雜性的現(xiàn)代化管理工作，不僅需要建立有效的管理制度與監(jiān)管機制還需要在企業(yè)內部營造出全員參與的積極氛圍。同時在資產管理的績效評估方面也要進行相應的配套建設，從而推動企業(yè)資產管理工作水平的不斷完

24、善與提升。回(作者單位：廣東電網公司汕尾供電局)網上瀏覽，請登錄中國總會計師網(Ⅵ，wwccfocorncn)萬方數(shù)據E理醫(yī)苦酒E.PRACTICEDISCUSSION房地產企業(yè)土地增值稅會計與稅務處理方法研究2006年12月，為了明確了房地產企業(yè)房地產企業(yè)土地增值稅具體會計處理方土地增值稅具體事項，我國國家稅務總局法進行了以下分類，下發(fā)了〈關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知，將原來預征為主的繳納方式改變?yōu)榍逅憷U納方式。

25、這一通知，使得土地增值稅成為房地產開發(fā)按企業(yè)類型可分為主營房地產業(yè)務的企業(yè)和兼營房地產業(yè)務的企業(yè)。(一)主營房地產業(yè)務的企業(yè)對于應當由當期營業(yè)收入來承擔的企業(yè)各種稅費當中，與營業(yè)稅、企業(yè)所得土地增值稅1在借記項目記錄以下科稅并駕齊驅J而且預示著土地增值稅將在房地產企業(yè)稅費中所占的比重越來越大。一、房地產企業(yè)土地增值稅分類目經營稅金及附加，主要針對房地產開發(fā)企業(yè)，或者是經營稅金，主要針對外商投資房地產企業(yè)，或者是企業(yè)稅金及附加，主要針對股

26、份制試點企業(yè)，或根據國稅發(fā)[2006]187號文件和〈中者是營業(yè)稅金(對外經濟合作企業(yè))華人民共和國土地增值稅暫行條例〉及在貸記項目欄記錄應交稅金和應交土其〈實施細貝IJ的規(guī)定和要求，本文將地增值稅兩項。國陳潔例1陽光房地產開發(fā)企業(yè)出售新建樓房10棟，計算應繳納的土地增值稅稅額為9，000萬元。會計處理方法如下。企業(yè)計提土地增值稅稅款時，會計記錄借經營稅金及附加9000萬元貸應交稅金應交土地增值稅9000萬元(二)兼營房地產業(yè)務的企業(yè)對

27、于應當由當期營業(yè)收入來承擔的土地增值稅，在借記項目記錄以下科目其他業(yè)務支出，主要針對工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、郵電、運輸、外商投資的企業(yè)而言，或者是其他營業(yè)支出，主要是術部門、企業(yè)建設與規(guī)劃部門、企業(yè)項企業(yè)制定的各項規(guī)章制度及操作細目工程具體管理部門、企業(yè)生產管理安則都需要通過企業(yè)的員工來具體執(zhí)行。全監(jiān)督管理部門、企業(yè)信息管理部門、而且對于電網企業(yè)資產全生命周期成本企業(yè)財務管理部門、企業(yè)人力資源管理管理這樣關系著企業(yè)生存發(fā)展與國家經部門、企業(yè)物

28、資使用及管理部門以及企業(yè)審計工作負責人等系列相關人員。管理小組或委員會的主要職責就是根據企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合企業(yè)自身實際管理需求的資產全生命周期成本管理及控制制度及實施細則。切實加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目設計、生產無資產購、企業(yè)拓展建設以及具體生產的全方位管理。管理小組及委員會除了制定相關管理制度之外還肩負著具體監(jiān)督、及時巡查、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題周期管理小組或管理委員會。在小組或委員會成員的安排上，必須遵循企業(yè)上下所有部門及

29、環(huán)節(jié)全體參與的原則，要求包括企業(yè)最高領導在內的企業(yè)生產技唱26中國總會計師月刊管化制造管套平)叫本代理營產配水局m成現(xiàn)管部資的作電川期的的內在應工供d周性效業(yè)時相理尾m命雜有企同行管隊陽生復立在。進產兩哺全、建要圍要資EUMM叫產性要需氛也業(yè)]M如資期需還極面企升制陸軍的長僅積方動提門問捂業(yè)有不制的估推與錄斗果企具機與評而善良41出租網項作管參效從完畢靖i，電一工監(jiān)員績斷者覽是理與全的設不作瀏三理管度出理建的(肚工工性切業(yè)體理覺到企具管

30、自得強在本的夠加否成夠能須是到足平必工與有水業(yè)員參具理企，地夠管以度動能了所制主否為要極是成鍵重積就關的夠來性的設能中律升建中當自提濟作作與實的重要責任，并實施終身責任制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理的責任落實。(四)加強企業(yè)內部員工培訓工作力度員工的培訓教育工作，提升員工的成本管理自覺性，提升員工參加工作過程中的責任感。培訓教育的方式有很多，如專業(yè)培訓11、典型問題研究討論、資產全生命周期成本管理內涵宣講等，企業(yè)可以根據自身的實際情況自行選擇。但是