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文檔簡介
1、傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理僅關注資產(chǎn)形成以后的實物及財務管理,而資產(chǎn)形成之前的過程則未包含在內(nèi)。但從電信運營企業(yè)運營過程考慮,有必要擴展資產(chǎn)管理的視野,對企業(yè)資產(chǎn)管理的全過程做進一步優(yōu)化,從資產(chǎn)的全生命周期考量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,包括投資計劃管理、采購管理、物流管理、工程項目管理以及資產(chǎn)實物管理等,進而達到全局的最優(yōu)。資產(chǎn)全生命周期管理涉及電信運營企業(yè)的部門眾多,如計劃部、綜合部、工程建設部、網(wǎng)絡部、財務部等。各部門業(yè)務復雜,涉及的
2、信息系統(tǒng)眾多,需要通過資產(chǎn)全生命周期管理實現(xiàn)對業(yè)務流程的閉環(huán)管理并通過信息化手段固化過程。
本論文從分析電信運營企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手,結合國內(nèi)外關于業(yè)務流程管理(Business Process Management,BPM)和業(yè)務流程再造(Business ProcessReengineering,BPR)的研究進展,對電信運營企業(yè)的資產(chǎn)管理流程做了改進和優(yōu)化,進一步明確了電信運營企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的范圍,以“資產(chǎn)”
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