WFKJ公司培訓(xùn)師績效工資滿意度研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的一種重要的手段和工具，科學(xué)有效的績效考核能夠挖掘員工的內(nèi)在潛力，促進(jìn)人力資源管理的改革，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣，以科學(xué)合理的績效考核為依據(jù)的績效工資改革，可以指導(dǎo)企事業(yè)單位進(jìn)行合理績效薪酬分配以調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種激勵(lì)機(jī)制的完善必然會(huì)提高人力資源整體的管理水平。但績效工資的實(shí)施并非只有積極影響，不合理的績效工資制度也必然帶來消極后果。比如績效工資向某些崗位的傾斜使績效工資的落實(shí)有

2、失公允，評估考核條目的不可操作性等會(huì)導(dǎo)致員工對績效工資滿意度降低，減少對團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)同感。
　　本研究從民營培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師對績效考核過程和績效工資的滿意度為調(diào)查目標(biāo)，與對公司里典型代表人員的深度訪談互為補(bǔ)充，以充分了解實(shí)施績效工資改革制度以來，培訓(xùn)公司在績效考核過程中存在哪些問題，通過日常學(xué)習(xí)研究并尋找相關(guān)資料，決定對WFKJ培訓(xùn)公司培訓(xùn)師進(jìn)行績效工資滿意度調(diào)查研究以期實(shí)現(xiàn)公司的工作績效優(yōu)化。本文通過對WFKJ培訓(xùn)公司培訓(xùn)師對績