金艮公司培訓(xùn)師培訓(xùn)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)唯一不變的,就是變。當(dāng)今社會(huì),知識(shí)更新的速度越來(lái)越快,新技術(shù)、新工藝、新方法等層出不窮。培訓(xùn)已經(jīng)成為人力資源開(kāi)發(fā)的重要方式和手段。培訓(xùn)師作為培訓(xùn)的主角,作用非常重要。但公司外部培訓(xùn)師對(duì)公司的文化、制度、存在問(wèn)題等等不了解,導(dǎo)致培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期目的。而且外聘培訓(xùn)師費(fèi)用高昂,同時(shí),2008年下半年以來(lái),全球金融危機(jī)爆發(fā),所有企業(yè)都在考慮如何降底成本,而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是降低成本的有益償試。
　　 本文從培訓(xùn)的基礎(chǔ)理

2、論入手,對(duì)培訓(xùn)的原則、對(duì)象、內(nèi)容和意義進(jìn)行了闡述,并簡(jiǎn)單介紹了成人學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)遷移理論。依據(jù)筆者十余年的培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)師的素質(zhì)要求進(jìn)行了總結(jié),具體分析了金艮公司對(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)的要求,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,研究了金艮公司現(xiàn)有的培訓(xùn)師隊(duì)伍狀況。
　　 通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),金艮公司現(xiàn)有的培訓(xùn)師隊(duì)伍存在以下問(wèn)題:1.大部分兼職培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的理論和具體操作不很了解,不能開(kāi)發(fā)出有效的培訓(xùn)課程；2.金艮公司兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)手法比較單調(diào),

3、對(duì)案例分析、角色扮演、游戲等等培訓(xùn)方法的運(yùn)用理解不是很深；3.金艮公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)兼職培訓(xùn)這份工作滿度低,主要因?yàn)閭€(gè)人不喜歡這份工作或領(lǐng)導(dǎo)不支持；4.兼職培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)和實(shí)踐的模式比較認(rèn)同。
　　 針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合金艮公司人力資源部門的要求,筆者對(duì)其培訓(xùn)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)了一套詳細(xì)方案:對(duì)培訓(xùn)師人員選拔、培訓(xùn)方案策劃、方案實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等進(jìn)行了詳細(xì)的描述。本研究的主要結(jié)論是:依照成人學(xué)習(xí)理論,按PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)師培訓(xùn)流程

4、；重點(diǎn)考慮培訓(xùn)師的道德素質(zhì),同時(shí)兼顧其它素質(zhì)的選拔方式；培訓(xùn)師培訓(xùn)階段采用培訓(xùn)、實(shí)踐、輔導(dǎo)、實(shí)踐的模式等等,在金艮公司培訓(xùn)師培訓(xùn)和課程開(kāi)發(fā)中獲得成功。
　　 本研究的理論貢獻(xiàn)是:本研究系統(tǒng)地介紹了培訓(xùn)的概念、原則、對(duì)象、內(nèi)容；對(duì)成人學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)遷移理論等基礎(chǔ)理論進(jìn)行了回顧。本研究將培訓(xùn)師的素質(zhì)要求與成人學(xué)習(xí)理論相結(jié)合,形成了一套適合企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象和學(xué)習(xí)方法的綜合培訓(xùn)理論。
　　 本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是:詳細(xì)地對(duì)筆者親自策劃參