K半導(dǎo)體公司培訓(xùn)師績效體系改善研究.pdf

1、知識(shí)型員工是企業(yè)的核心員工，他們對(duì)企業(yè)最終價(jià)值的形成起關(guān)鍵性的作用，所以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)知識(shí)型員工的工作是企業(yè)管理中的重要任務(wù)。相對(duì)于企業(yè)一般員工而言，知識(shí)型員工的工作較難衡量，這就要求企業(yè)管理部門必須改進(jìn)績效體系以激發(fā)知識(shí)型員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮他們的才能。知識(shí)型員工績效體系的公平合理不僅關(guān)系到知識(shí)型員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)乃至組織的眾多管理活動(dòng)造成重大影響，并進(jìn)而影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　論文以K半導(dǎo)

2、體有限公司為例，探討了企業(yè)培訓(xùn)師績效體系。K半導(dǎo)體公司是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，公司產(chǎn)品的制造大都依靠手工作業(yè)，受外部環(huán)境和企業(yè)工資水平的制約，企業(yè)的員工流動(dòng)率較高。在這樣的條件下，企業(yè)培訓(xùn)師能夠有效地提高新員工的適崗能力，縮短新員工的適崗時(shí)間，這對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率均有良好的作用。
　　論文在理論梳理的基礎(chǔ)上，分析了K公司培訓(xùn)師績效體系中存在的問題，包括:績效體系不能很好的體現(xiàn)培訓(xùn)部門的作用;對(duì)培訓(xùn)師的工作能力和表現(xiàn)不能及時(shí)的