S半導(dǎo)體制造公司生產(chǎn)績效改善解決方案研究.pdf

1、半導(dǎo)體工業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟基礎(chǔ)之一，這不僅僅是因為其每年可以獲得高達$150B的收益增長，而且因為其具備每年15％的長期快速平均行業(yè)增長率。然而，半導(dǎo)體行業(yè)并不是沒有挑戰(zhàn)，半導(dǎo)體行業(yè)為了保持其歷史性的增長率就必須面對和征服這些挑戰(zhàn)。半導(dǎo)體行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要在技術(shù)更新和生產(chǎn)管理有效性兩個方面。S 半導(dǎo)體制造公司作為世界前五名之一的半導(dǎo)體制造商與其他半導(dǎo)體制造商一樣面臨這技術(shù)和管理兩個方面的挑戰(zhàn)。自成立以來，S公司由于在系統(tǒng)芯片方面的高深

2、的技術(shù)，使其在技術(shù)推進產(chǎn)業(yè)的時代一直處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。然而面對瞬息巨變的半導(dǎo)體制造業(yè)環(huán)境，技術(shù)不再是唯一的競爭優(yōu)勢，隨著所使用的機器越來越昂貴，客戶要求運行速度越來越快的芯片等等，如何準確的把握客戶的需求，如何對客戶需求最快速的響應(yīng)，從而獲得客戶忠誠度，逐漸變得越來越重要。本論文就S公司如何在新的充滿各種競爭的半導(dǎo)體行業(yè)中盡可能準確的把握客戶需求，如何對客戶需求做出最快速的響應(yīng)，以及如何有效的進行生產(chǎn)管理使得其生產(chǎn)線發(fā)揮最佳績效，從而

3、用最經(jīng)濟的方式滿足客戶的需求等方面做了研究和探討。具體來說本論文探討了S公司為了最小化對生產(chǎn)績效影響的外部因素-客戶需求變動性，而在供應(yīng)鏈方面所執(zhí)行的協(xié)作預(yù)測工程；以及公司S在其內(nèi)部為了最有效的管理和控制其生產(chǎn)，選用怎樣的投產(chǎn)規(guī)則和派工規(guī)則，使得其生產(chǎn)線在最優(yōu)的狀態(tài)下工作兩個方面的問題。
　　 本論文結(jié)合供應(yīng)鏈管理，企業(yè)戰(zhàn)略，運營管理以及數(shù)據(jù)模型等方面的知識與理論，就S芯片制造公司的實際情況，給出了S公司能夠在未來的半導(dǎo)體行業(yè)環(huán)