洞庭春米業(yè)有限公司供應鏈優(yōu)化的策略研究.pdf

1、當前，我國農產品物流產業(yè)對外面臨著農產品物流市場進一步開放、農產品物流企業(yè)競爭力不強、外資物流企業(yè)占據高端物流市場的嚴峻挑戰(zhàn);對內面臨著物流實物量增速回落、市場價格下降、資金短缺、投資不足、效益下滑的壓力。在這種情況下，涉農企業(yè)也應緊緊抓住這一時代機遇，從小到大，從無到有，躋身于強手林立的農業(yè)行業(yè)當中。因此，洞庭春米業(yè)有限公司急需運用科學的管理，對當前企業(yè)自身的供應鏈成本結構及盈利模式做認真的分析和研究，在供應鏈上引入第三方物流等形式，

2、在降低成本的同時引領公司向“兩頭走”:一頭向糧棉油采購地走，一頭向銷售終端（銷售點）走;其次，因農業(yè)行業(yè)的供應鏈是一種資金占用很大的供應鏈，為了解決小公司運作大項目、資金短缺的通病，決定規(guī)范公司供應鏈，使其與從事大型物流的企業(yè)接軌，借鑒現階段其他行業(yè)成功運用第三方物流這一模式，引入第三方物流。最后，對現有供應鏈進行整合強化，達到提高效率降低供應鏈成本目的。
　　 本文運用經濟批量訂貨模型和銷售成本分析法作為分析工具，綜合分析了洞