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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),特別是從2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái),目前企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜??蛻魧?duì)供應(yīng)商要求越來(lái)越高:產(chǎn)品價(jià)格要低、質(zhì)量要更好、交貨要及時(shí)、服務(wù)要到位等等,如何增加客戶的滿意程度,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,企業(yè)對(duì)如何降低運(yùn)營(yíng)成本和加快市場(chǎng)響應(yīng)速度的要求日益迫切。
本文首先介紹了供應(yīng)鏈及采購(gòu)供應(yīng)鏈的概念、國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈及采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)的理論研究動(dòng)態(tài),深入了解和
2、闡述采購(gòu)供應(yīng)鏈和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念及關(guān)系,并將采購(gòu)供應(yīng)鏈模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行了比較分析,突出了供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。然后本文以中興公司采購(gòu)供應(yīng)鏈為主要研究對(duì)象,首先介紹了企業(yè)發(fā)展的基本情況,接著重點(diǎn)分析了采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,對(duì)公司現(xiàn)行的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理進(jìn)行了詳細(xì)分析,并研究其所存在的問(wèn)題。最后,針對(duì)在供應(yīng)商管理和采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的相關(guān)理論,從兩個(gè)方面對(duì)采購(gòu)管理體系提出優(yōu)化建議:一是采用ASM
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