大連大顯股份有限公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、該文認(rèn)為,對于像大連大顯股份有限公司這樣的國有大中型企業(yè)來說,它屬于B—B型的企業(yè),并不直接面向最終用戶,其供應(yīng)鏈管理的目的就在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性:使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,這個(gè)成本包括從運(yùn)輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本.因此供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單的降低運(yùn)輸成本或減少庫存,而在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理的成本是巨大的,但我們應(yīng)該認(rèn)識到,通過改善優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)投資收益的機(jī)會也是相當(dāng)大的.

2、據(jù)統(tǒng)計(jì),世界級的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的對手低50﹪.在中國的企業(yè)中,根據(jù)目前供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度和基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀,可以肯定它的成本降低程度還要大(30﹪-50﹪).特別是加入WTO以后,國內(nèi)企業(yè)營銷和生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展到供應(yīng)鏈功能千差萬別的國外,增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和難度.因此,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化便會成為重要的區(qū)別因素和競爭力來源.該文主要以供應(yīng)鏈理論作為研究的指導(dǎo)思想,以作者所調(diào)研單位的實(shí)際情況為研究