LN公司成都RDC儲位分配問題研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，也帶來了國內(nèi)企業(yè)的物流需求和物流水平的相應提高。建立或使用設(shè)備先進、機械化自動化水平較高的大型立體化倉庫開始成為一些企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)集約化、精細化管理，提升效率降低成本的重要手段。
　　 作為服裝企業(yè)特別是運動服裝企業(yè)來講，由于最近幾年國內(nèi)運動服裝市場連續(xù)整體萎縮，競爭日益加劇，迫使企業(yè)在流通過程中盡可能多的減少中間環(huán)節(jié)，直接面對市場零售終端。在這種定位下的服裝企業(yè)的區(qū)域配送中心，其輻射范圍通常只有

2、某個或幾個省份，其服務的對象一般是當?shù)氐男⌒团l(fā)商、零售商或自營零售門店，作業(yè)的批量少，批次多，年周轉(zhuǎn)總量基本無法支撐投入大型的機械化、自動化設(shè)備，其基本使用的都是傳統(tǒng)平面?zhèn)}庫和人工作業(yè)為主的方式。而隨著運動用品企業(yè)庫存高企，資金壓力加大的情況，越來越要求在倉庫作業(yè)領(lǐng)域進一步的提高效率，降低成本，特別是日益增長的人工成本和倉庫租金成本。將現(xiàn)代物流理念和技術(shù)應用于傳統(tǒng)平面?zhèn)}庫，是解決這一問題的途徑之一。而貨物如何在庫內(nèi)進行合理的定位，貨位

3、的不斷動態(tài)優(yōu)化，是提高倉庫空間利用率，降低作業(yè)耗費的人工時的利器。在可以看到的國內(nèi)外關(guān)于倉庫貨位定位問題的研究中，大多數(shù)都集中于在大型自動化立體倉庫中如何對貨位進行優(yōu)化。對于傳統(tǒng)倉庫的貨位定位和儲位分配來講，涉及的還比較少。而在實際的物流管理工作中使用的倉庫又往往是傳統(tǒng)的平面?zhèn)}庫為主。
　　 本文首先通過對LN公司成都RDC的訂單資料進行EIQ分析，選擇出在傳統(tǒng)平面庫，人工作業(yè)條件下的最佳存儲模式，存儲容器及分揀工具等。然后通過

4、多重的ABC分類，包括年度的IQ、IK交叉分析，季度的IQ、IK交叉分析，年度、季度交叉分析等建立起了對產(chǎn)品的基于季節(jié)因素的分類。第三步則根據(jù)產(chǎn)品ABC分類的結(jié)果，對現(xiàn)有庫存量和存儲容器進行測算，計算出需要的各類產(chǎn)品的儲位總量。在計算規(guī)劃儲位過程中，使用合款及合并產(chǎn)品小類的方法，針對性的解決服裝行業(yè)所特有的“長尾效應”帶來的物流倉儲管理上的困難，有效的提高空間使用效率。然后根據(jù)倉庫布局結(jié)構(gòu)，選擇合適的揀貨路徑和儲位指派策略，由此找出庫區(qū)