成都石化基地建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司公司治理問(wèn)題研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。研究公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，除了涉及到股東外，還涉及到員工、債權(quán)人、客戶、政府等其他利益相關(guān)者，由此構(gòu)成的公司治理包括內(nèi)部治理和外部治理。由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人等構(gòu)成了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，由資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和管制與法律制度構(gòu)成了外部治理結(jié)構(gòu)。
　　成都石化基地建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司是一家典型的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，成立至今僅四年

2、多的時(shí)間，管理層已全部更換，公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景也不明朗，本文以該公司作為一個(gè)典型的石油化學(xué)工業(yè)區(qū)建設(shè)公司治理案例進(jìn)行深入的分析和研究。
　　本文先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名化工園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，然后從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面對(duì)基地建設(shè)公司進(jìn)行分析，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面指出，國(guó)有獨(dú)資造成所有者缺位，并導(dǎo)致了“內(nèi)部人控制”，政企不分等問(wèn)題；在董事會(huì)治理方面，由于內(nèi)部人占多數(shù)，導(dǎo)致了董事會(huì)功能弱化；在經(jīng)理人層面，由于經(jīng)理人身兼數(shù)職，既沒(méi)有較好的手段

3、對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督又缺乏對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的制度等。
　　其次從公司外部治理結(jié)構(gòu)方面對(duì)基地建設(shè)公司進(jìn)行分析。在經(jīng)理人市場(chǎng)方面，國(guó)有獨(dú)資公司還處在行政治理狀體，經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，使經(jīng)理人市場(chǎng)治理無(wú)效；在法律和制度方面，因?yàn)閲?guó)有公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致公司治理問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。
　　最后，對(duì)基地建設(shè)公司的公司治理問(wèn)題提出改進(jìn)的思路，提出股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，董事會(huì)機(jī)構(gòu)和職權(quán)的強(qiáng)化，完善經(jīng)理人的選拔機(jī)制和激勵(lì)制度等方式完善石化基地建設(shè)公司