KD綠色能源開發(fā)有限公司成本控制研究.pdf

1、成本控制，是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)抵御內外壓力的主要武器，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團等大型國有、民營以及外資企業(yè)紛紛投資參與中國生物質發(fā)電產業(yè)的建設運營，我國生物質發(fā)電行業(yè)的發(fā)展迎來了非常有利的發(fā)展機遇。但是，目前國內生物質發(fā)電項目大多處于虧損狀態(tài)，大部分生物質發(fā)電項目一旦投產就陷入虧損。那么，如何在當前的市場競爭中取得優(yōu)勢，以最低的成本與其他發(fā)電形式的企業(yè)進行競爭，這值得我們深入研究。
　

2、　近年來，KD綠色能源開發(fā)有限公司銷售規(guī)模逐年擴大，銷售收入逐年增加，但是由于單位造價高、燃料加工儲運成本高、維護費用高、運營成本高等原因，公司一直處于虧損狀態(tài)，如何通過加強成本控制，采取有效措施降低成本，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，已成為目前公司迫切需要解決的問題。本文從 KD綠色能源開發(fā)有限公司的實際情況出發(fā)，運用目標成本法對公司在成本控制中存在的主要問題及原因進行分析，從成本控制觀念、成本控制制度、燃料成本控制和預算管理等方面提出了完善公司成本