成都海興公司信息化建設(shè)問題研究.pdf

1、該文以成都海興公司為案例,在這個(gè)信息流尤為重要的特殊行業(yè),從分析其行業(yè)背景及自身狀況的基礎(chǔ)上,從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程著手,對其信息化建設(shè)的方案進(jìn)行探討和研究.海興公司的信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,應(yīng)分步實(shí)現(xiàn),現(xiàn)階段的信息化建設(shè)包括管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)兩大部分.其中,管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)綜合性的全過程系統(tǒng),包括市場營銷信息系統(tǒng)、出口管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)綜合性的全過程系統(tǒng),包括市場營銷信息系統(tǒng)、出口操作系統(tǒng)、進(jìn)口操作系統(tǒng)和費(fèi)用系統(tǒng)四大模塊.并將海興

2、公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題進(jìn)行了探討:業(yè)務(wù)流程再造與管理控制;信息的收集與使用;信息化建設(shè)必須得到管理高層的支持等等.管理信息系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理論與方法,海興公司所作的嘗試可以適用于整個(gè)貸代行業(yè)的借鑒意義;如采用適合自己經(jīng)營環(huán)境的信息管理技術(shù),將會極大地提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)市場競爭力.該論文選題來源于海興公司發(fā)展中的實(shí)際問題,結(jié)合所學(xué)的企業(yè)管理知識與信息技術(shù)知識,總結(jié)出海興公司信息化建設(shè)的一般經(jīng)驗(yàn),對海興公司的信息化建設(shè)具有現(xiàn)