企業(yè)員工自我感知可雇傭性對結果變量的影響效應研究——基于個人-組織匹配視角.pdf

1、如今，社會發(fā)展在進入知識經(jīng)濟時代的同時也進入了高市場競爭化與經(jīng)濟發(fā)展低迷狀態(tài)，企業(yè)員工面臨越來越多的硬性壓力，其職場競爭力也面臨著嚴峻的考驗。自我感知可雇傭性作為個人獨一無二的資源，能夠控制和影響周圍環(huán)境與個人的關系，在一定程度上能夠幫助員工維持其職場競爭力。
　　目前，關于自我感知可雇傭性的研究仍處于探索階段，已有研究表明自我感知可雇傭性會給員工工作態(tài)度、工作行為與身心健康帶來一定的影響，但影響效應在理論界仍存在部分爭議，這表明

2、自我感知可雇傭性與結果變量的關系中存在部分還未探知的其他因素影響。基于上述原因，本研究引入個人-組織匹配作為調(diào)節(jié)變量，探究自我感知可雇傭性與結果變量之間的關系。本文目的是對自我感知可雇傭性變量作一個探索性研究，探索其與組織行為學研究熱點之間是否存在某些聯(lián)系，在參考前人研究基礎上，確定本論文結果變量包括工作績效、離職意向、工作不安全感、情感倦怠。本研究對482名企業(yè)員工進行問卷調(diào)查，運用spss軟件對樣本數(shù)據(jù)進行層級回歸分析，驗證各研究變

3、量之間的假設關系，得出以下結論：
　?。?）不同人口統(tǒng)計學、組織行為學特征，員工自我感知可雇傭性和個人-組織匹配差異情況
　　自我感知外部可雇傭性于工齡、單位類型、工作性質上存在差異；自我感知內(nèi)部可雇傭性在性別、職位類型存在顯著差異；個人-組織匹配在工作性質上存在明顯差異。
　　（2）自我感知可雇傭性對結果變量的影響效應
　　自我感知外部可雇傭性對工作績效有顯著正向影響、對離職意向有正向影響，即員工自我感知外部可

4、雇傭性越高會帶來其工作績效提升，同時也會導致其離職意向增強；自我感知外部可雇傭性對工作不安全感有正向影響、對情感衰竭有正向影響，即員工自我感知外部可雇傭越高會增強其在工作中的不安全感與情感衰竭。
　　自我感知內(nèi)部可雇傭性對工作績效有顯著正影響效應、對離職意向有顯著負影響效應、對工作不安全感有顯著負影響，即員工自我感知內(nèi)部可雇傭性越高，員工在工作中績效越高、工作不安全感減弱，同時離開本組織的意向會降低。
　?。?）個人-組織匹

5、配對結果變量的影響效應
　　個人-組織匹配對離職意向有顯著負向影響，對工作績效、工作不安全感、情感倦怠并未為產(chǎn)生顯著影響。
　?。?）個人-組織匹配在自我感知可雇傭性與結果變量之間的調(diào)節(jié)作用
　　個人-組織匹配調(diào)節(jié)著自我感知外部可雇傭性與員工工作績效、員工離職意向、工作不安全感之間的關系，即在高個人-組織匹配條件下，自我感知外部可雇傭對員工工作績效的正面效應減弱、對員工離職意向正向效應減弱、對工作不安全感正向效應減弱、