華福證券公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)證券行業(yè)已經(jīng)開始重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)，逐漸形成了大資產(chǎn)管理、大投行、大經(jīng)紀(jì)、大自營(yíng)等四大業(yè)務(wù)線，走向了資本中介型和財(cái)富管理型兩大發(fā)展模式。近兩年，資產(chǎn)證券化的正式放開、非現(xiàn)場(chǎng)開戶的放開、柜臺(tái)交易業(yè)務(wù)的啟動(dòng)、自營(yíng)業(yè)務(wù)投資范圍的擴(kuò)容等都意味著我國(guó)證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大步邁進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的步伐，則將會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，證券公司個(gè)體必須要認(rèn)清形勢(shì)，乘東風(fēng)之勢(shì)、抓住契機(jī)，積極采取有力的措施實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。本文以華福證券為對(duì)象研究了在創(chuàng)新背

2、景下如何實(shí)現(xiàn)幾大主要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　本文主要通過對(duì)華福證券概況及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，借助波士頓矩陣構(gòu)建華福證券公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，借助SWOT模型全面分析華福證券公司自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)華福證券主要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定合理的產(chǎn)品策略，采取配套的發(fā)展措施，最終尋找明確一條適合華福證券公司自身的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展之路，為公司地發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課題研究主要運(yùn)用實(shí)地調(diào)查和文獻(xiàn)查詢的方法相結(jié)合、

3、定性分析為主定量分析為輔和理論分析的方法。
　　本課題通過分析得出，目前我國(guó)證券行業(yè)正處于全面創(chuàng)新實(shí)踐階段，正迎來發(fā)展的黃金期，通過對(duì)華福證券本身的優(yōu)劣勢(shì)分析和外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)和威脅分析，華福證券應(yīng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)條線制定不同的發(fā)展策略，在證券交易與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)電子化，適當(dāng)降低傭金費(fèi)率，吸引客戶流入。繼續(xù)拓展融資融券業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，提高兩融業(yè)務(wù)對(duì)公司的收入貢獻(xiàn)率；在投資與自營(yíng)業(yè)務(wù)方面，降低市場(chǎng)變化對(duì)營(yíng)業(yè)收入帶來的