青島A國際貨代公司競爭策略研究.pdf

1、運貨代行業(yè)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，市場化程度高，對于國際貿(mào)易而言，貨代是不可或缺的一部分。隨著我國加入WTO后，貨運代理服務行業(yè)市場逐漸放開，加之自2008年蔓延至今的全球金融危機的影響，世界經(jīng)濟滑坡，使得本來高度開放的貨代市場競爭更加激烈。貿(mào)易金融市場的寒流對高度依賴進出口貿(mào)易的青島貨代公司尤為不利。如何能提高自身競爭優(yōu)勢，在鞏固已占有的市場份額的基礎上開發(fā)出新的利潤增長點，進而提高企業(yè)的盈利能力，擴大企業(yè)規(guī)模，成為了每一個青島貨代面臨的挑

2、戰(zhàn)。面對新時代的發(fā)展，貨代企業(yè)必須找尋一條可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展的道路
　　青島A貨代公司作為當?shù)刂呢洿苍诜e極探索著如何提高自身競爭力，如何合理實施其競爭策略。A貨代的一個重要優(yōu)勢在于擁有自己的IT團隊，隨著技術的進步，A貨代公司也希望積極探索如何開發(fā)更智能化的程序為自身的業(yè)務服務，為客戶提供更智能更便捷化的查詢、管理服務。在公司發(fā)展中，A貨代也積累了一部分大客戶，這些大客戶也支撐了A貨代的主要業(yè)務收入，如何在以后的

3、工作中更好的為這些大客戶服務，并由這些長期穩(wěn)定的客戶發(fā)展更多的客戶，也是擺在A貨代公司面前急需解決的問題。然而，由于信息化技術在貨代服務領域中無成熟案例可以參考，且A貨代才人引入機制相對保守，大客戶對服務的要求日益增加，使得A貨代公司越來越迫切的需要研究自身的競爭策略，才能使自己在以后的激烈的市場競爭中利于不敗之地。
　　本文通過分析A公司自身情況，結合內(nèi)外部的環(huán)境分析，運用波特五力模型對A貨代公司競爭對策進行分析，得出了依托信息