國際貨代企業(yè)倉儲管理案例優(yōu)化探析

1、2013年第9期第35卷總第231期物流工程與管理LOGlSTICSENGINEERINGMANAGEMENT物流管理doi：103969／jissn16744993201309020國際貨代企業(yè)倉儲管理案例優(yōu)化探析口胡翠華(洋浦技工學(xué)校，海南儋州578101)【摘要】在傳統(tǒng)物流企業(yè)因?qū)嶋H需要而由小到大的形成過程中，缺乏理論指導(dǎo)和全局觀，其核心競爭力有限。結(jié)合具體案例，對傳統(tǒng)物流企業(yè)倉儲方面存在的一些問題進(jìn)行分析，并對這些問題有針對性地

2、提出解決之道。【關(guān)鍵詞】國際貨代物流企業(yè)；倉儲管理；區(qū)域規(guī)劃；信息化技術(shù)【中圖分類號】F251【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】16744993(2013)09005702InternationalFreightForwardingEnterpriseStorageManagementCaseStudyofOptimizing口HUCui—hua(Yangputechnicalschool，Danzhou578101，China)【Abstr

3、act】inthetraditionallogisticsenterprisesduetotheactualneedsoftheformationprocessfromsmalltobig，thelackoftheoreticalguidanceandoverallpointofview，thecorecompetitivenessofcoCombiningtheconcretecase，someoftheproblemsexistin

4、ginthetraditionallogisticsenterprisestorageareanalyzed，andtheproblemsandputsforwardthesolution【Keywords】internationalfreightforwardinglogistics；warehousemanagement；regionalplanning；informationtechnology近年來，隨著中國對外貿(mào)易量的與日俱增

5、，以浙江為代表的國際貨代物流企業(yè)也發(fā)展很迅速，傳統(tǒng)物流企業(yè)模式不足以應(yīng)對發(fā)貨量巨大的出口旺季，及時處理小客戶、多品種的集裝箱拼箱裝載等問題，已是迫在眉睫。而要讓集裝箱裝載加速、加快貨物周轉(zhuǎn)，合理的、現(xiàn)代化的倉儲管理是關(guān)鍵。1倉儲管理倉儲是利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。倉儲是物流鏈中的重要一環(huán)，是物流運作的一個關(guān)鍵節(jié)點。眾所周知，實施倉儲物流管理的目的，是為了提高公司的服務(wù)水平，減低成本，增強競爭力，實現(xiàn)整條物流鏈的優(yōu)化。倉儲

6、物流的高效運作機制近年來越來越受到物流界的重視。它的組成要素主要有物流設(shè)施、物流設(shè)備、物流業(yè)務(wù)人員、倉儲物流信息、倉儲物流環(huán)境等。倉儲管理是一項非常繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的數(shù)據(jù)，包括入庫、出庫、退庫、調(diào)庫等多項貨物操作流程。為及時結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動情況，保證國際貨代企業(yè)及時安排裝箱發(fā)貨以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作。特別地，對于國際貨代企業(yè)來說，如果能通過合理的倉儲管理來加快貨物的

7、周轉(zhuǎn)，那將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。2案例優(yōu)化探析L企業(yè)物流倉庫運作現(xiàn)狀：L企業(yè)依托寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立，公司主要從事國際海運貨物倉儲、國際集裝箱運作與堆場業(yè)務(wù)、國際貨物運輸代理。公司于2005年4月成立，與北侖港相鄰，交通便利。L企業(yè)成立初期，前身是一家傳統(tǒng)物流運輸企業(yè)，因業(yè)務(wù)需要企業(yè)從小到大逐漸擴展，缺乏全局觀和系統(tǒng)設(shè)計，缺少現(xiàn)代化的物流理念。其倉儲以人工管理為主，入庫信息不能直接傳遞到操作員手里，對貨位和貨物的信息不能從電腦中得知，

8、上級主管不能及時得知庫存信息。入庫時，需工作人員到貨架區(qū)找空貨位，且采用貼貨架的方式占位，時有沖突或是位置不夠的情況，浪費時間；出庫時，站臺管理混亂，作業(yè)區(qū)域分區(qū)不明確，設(shè)計不合理，入庫和出庫互有干擾，送貨車輛在淡季要排隊半天，最忙時要排兩三天，效率低下，影響正常的發(fā)貨時間和整體的工作效率，物流服務(wù)差，送貨司機抱怨諸多。具體來講，其問題主要有以下幾點：①缺乏整體的信息化、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。為提高工作效率，WMS系統(tǒng)會把供應(yīng)商、客戶、入庫

9、、在庫和出庫等相關(guān)部門信息聯(lián)合起來，而L企業(yè)觀念里仍認(rèn)為各部門之間不需要緊密的聯(lián)合，各自為政，信息不暢通，作業(yè)過程反應(yīng)慢。另外，倉庫中大量的裝卸、搬運、堆碼、計量等作業(yè)都是由人工來完成的，因此，倉庫不僅占用了大量的勞動力，而且勞動強度大，勞動條件差，從勞動效率來看，人工作業(yè)的勞動效率低下，庫容利用率不高。②倉儲區(qū)域劃分不清，各項作業(yè)相互干擾。入庫和出庫有不同的方向，L企業(yè)設(shè)計的是“L形”動線，而實際操作中，【收稿日期】2013—08—2