中小國(guó)際貨代企業(yè)供應(yīng)商價(jià)值評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在改革開放的大潮之下，中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了一大批中小型的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)。為了求得生存，這些中小型貨代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛探索增強(qiáng)實(shí)力，脫穎而出的手段。本文的研究正是基于這樣一種需求而進(jìn)行，也是本人實(shí)際工作中的思考與總結(jié)。
　　 中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)與外部打交道時(shí)最重要的就是要鑒別供應(yīng)商和客戶。供應(yīng)商是成本的源頭，客戶是利潤(rùn)的源頭。本文正是在這種思想的指引下，首先從流程分析入手，將企業(yè)的六類主要核心業(yè)務(wù)進(jìn)行

2、了流程分析，理清供應(yīng)商和客戶，為后面的供應(yīng)商價(jià)值分析和供應(yīng)商關(guān)系管理分析奠定基礎(chǔ)。
　　 借鑒制造企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法，本文建立了中小貨運(yùn)代理企業(yè)的供應(yīng)商價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并針對(duì)四大類供應(yīng)商，為該價(jià)值指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重賦值；給出了供應(yīng)商價(jià)值評(píng)價(jià)的具體步驟；針對(duì)最常見的代報(bào)關(guān)服務(wù)，選擇了三家供應(yīng)商進(jìn)行具體分析；在公司內(nèi)組織了模擬的供應(yīng)商價(jià)值評(píng)價(jià)活動(dòng)，請(qǐng)價(jià)值評(píng)價(jià)小組成員為供應(yīng)商價(jià)值賦值，并計(jì)算得出評(píng)價(jià)結(jié)果，幫助公司作出供應(yīng)商