東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著全球化的深入，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的交貨周期越來越短，技術(shù)要求越來越高，產(chǎn)品售價(jià)越來越低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力已是當(dāng)務(wù)之急。本文選取大型發(fā)電裝備制造企業(yè)（老三線企業(yè)）東方汽輪機(jī)有限公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)大型裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，梳理了目前供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，并對(duì)典型的裝備制造企業(yè)——東汽供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和問題進(jìn)行了深入研究和分析，運(yùn)用相關(guān)的理論

2、和研究成果，提出了東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的流程與步驟，在相應(yīng)的構(gòu)建原則下，通過問卷調(diào)查等方式，獲得了相關(guān)數(shù)據(jù)，提取出了質(zhì)量、價(jià)格與成本、生產(chǎn)交貨能力、創(chuàng)新、服務(wù)、管理、文化等對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)，之后，在前人研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的層次分析法(AHP)對(duì)東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，從而構(gòu)建出東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商的評(píng)選體系，并對(duì)評(píng)選體系進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證，證實(shí)了該評(píng)價(jià)體系的有效性和準(zhǔn)確性。該評(píng)選體系體現(xiàn)了東汽供應(yīng)鏈管理的實(shí)際特點(diǎn)和需求，